意大利家具门到门进口报关代理
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2013年我进入家具业，初次登上了舞台。
家具业是一个万亿级别的行业，但遗憾的是，迄今百亿级的公司，还停留在各种励志演讲和目标之中。坦率的说，对全球市场而言，百亿也仅仅是小规模公司，家具业极为零碎的市场格局，存在很大的整合与变革的机会。
然而中国经济高速发展的十几年，家具业并未出现这样的整合者，依然习惯于自我的静谧与和谐相处，直至最近两年倒闭潮的出现。在三年前，我就认为这种潮流是避免不了的，家具业缺乏百亿美元级真正跨国企业的强大竞争，渠道也不够多元化，如无外力或者经济不景气的影响，自我的进化则需要很长的时间。所以，这一次的不景气并非坏事，这是在催促落后的家具业自我进化，完成产业格局的变革。
我在家具业遇到第一个对手是慕*，一个用着传统套路猛砸广告的公司。几乎所有的家具企业都认为慕*最强大的是广告和品牌能力，但实际的原因是它大概是历史上投放广告费用最多的家具企业。但无论是投放水平还是品牌能力，慕*都很难称得上是优秀的，在公关方面的能力上更是不值一提，当然，它的确是领先于当时的家具企业。慕*真正的能力是产品线规划与渠道管理能力，家具业彼时还沉溺于把感情当做渠道管理能力的阶段，但慕*强悍的渠道控制力，已经很接近于快速消费品的渠道管理理念了。
但慕*也有非常明显的软肋，那就是产品性价比，在泡沫经济年代，靠包装维护的高端品牌形象有一定作用，但高端是需要底蕴的，这方面，它们还需要花很长时间培育，而且，到经济不景气的年份，虚高的价格是一定会出问题的，它背后意味着过度的广告和包装。
中国睡眠指数与慕*所谓“睡商指数”的第一次交锋发生在2013年3月，毫无疑问慕*大败，而且，终端呼应的世界睡眠日活动第一次形成强烈的终端拦截，然而，这样的比拼只是投石问路的初次交锋，后来者居上需要制定与贯彻强大、清晰的战略，以及战术技巧。但是战略的制定，往往是最难达成一致的。
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