私人自用家具没有资料怎么进口?
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中国睡眠指数与慕*所谓“睡商指数”的第一次交锋发生在2013年3月,毫无疑问慕*大败,而且,终端呼应的世界睡眠日活动第一次形成强烈的终端拦截,然而,这样的比拼只是投石问路的初次交锋,后来者居上需要制定与贯彻强大、清晰的战略,以及战术技巧。但是战略的制定,往往是最难达成一致的。
从家具行业看,慕*算是强大的,但从营销的角度看,这样的公司很容易被突破,现在扮演追赶者角色的几家公司,主要的问题并不是产品,而是缺乏明晰的营销战略,也缺乏品牌营销的能力,或者不敢在高端产品线上对慕思提出挑战。
家具业在战略层面,似乎这几年来过于学习了家电,实际上家电和家具有着本质的不同,家具更为强调产品的垂直能力,从低到高或者材质等各种维度的可拓展空间很大,并且,这种垂直拓展也符合家具业的特点——你必须在卖场争取到多个店面位置,并以此来增加市场占有率。家电或者消费类电子所谓“单品制胜”的思维是不符合家具现状的,家具是属于多元风格的产品,套用单品制胜思维必死无疑。
但家具至少在百亿前很难进行品类的拓展,这并非不可以,而是困难重重,从沙发到床垫,这种战略拓展思维看似合理,实则很容易失去品类聚焦,在未达到百亿之前,失去品牌聚焦的战略都会是失败的战略。
在过去的文章中我曾经总结过家具业致胜战略的关键,今天再简单重复一遍:
1
标准化的工业制造体系,把家具做成工业产品而非艺术品。
2
聚焦于某一品类,并且做到该品类的前三名。