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家居建材行业利润“不翼而飞”
首先，是厂家生产成本上，家居建材的成本并不仅仅是原材料的钱。当家居建材产品出厂时，工厂在直接生产成本(包括生产材料，生产人工，车间制造费用)的基础上要加上28%间接费用(用于水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%)，加上12%的利润。另外，包装加固和运输环节的费用、环保认证费用也令家居建材行业毛利变得越来越小。当然那些廉价的产品，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生产过程节约了成本的。
其次，品牌打造上也花钱不少。消费升级的大环境下，消费者对品牌实力越来越注重，必然需要投入不少的营销费用，同时也要追求家居建材本身的设计。此外提供完善的售后服务，这也是需要品牌和价值去支撑的。此外，就是家居建材重复消费频次低，回头客少。这样也导致家居建材企业没办法通过规模经济去消化成本。
利润锐减背后 家居卖场销售或起重要推动作用
这些都是内因，还有一项重要的因素同样深深影响家居建材的利润，那就是大卖场的销售模式。都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”;“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店。确实卖场的租金成本高居不下已经是不争的事实了，而近年来由于其他渠道削弱了卖场影响，卖场利润增长幅度普遍不够大，同时家居建材卖场的过剩又大大增加了家居建材行业的成本。
更深入一点思考，卖场到底对消费者有哪些潜在不利之处呢首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，消费者经常无从选择，利益得不到保障;二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本，同样的家居建材产品，消费者往往可能要掏更多的钱去购买;最后是渠道商可能会趁机“越厨代疱”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居建材产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。
据最新2016-2021年家居建材行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告显示，家居建材行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低、投资要求不高，企业遍地开花。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，家居建材企业和经销商实际上已经进入了微利时代。
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