刘大卫教授也进一步指出，即便是入门较为简单的创业雏形，下班后进行兼职创业也仍然需要一定的资本条件作为支撑。在刘教授看来，下班后的兼职创业一般需具备三个条件：“一是有技术，也就是个人的人力资本，由于创业初期往往是从一个人或者几个人开始，因此选择个人的优势和长处非常重要，最好是从自己熟悉的行业和专业入手，成功的概率会相对较高；二是要有一定的启动资金即财务资本；第三，由于下班后创业多为小成本起步，各方面的资金预算通常较为有限，而兼职创业初期又是各方面资源耗费的最大时期，考虑借助各方面的人脉力量减低成本、提高工作效率也十分重要。如果“准老板”们在进货渠道、客户开发、手续注册等等方面事先做好各种储备，就能在较大程度上保证创业的成功率和稳定性。因此，人脉资源即一定的社会资本同样必不可少”。
一业为主，多种经营由于下班后创业是一种主业外的兼职创业形式，刘大卫教授说：“如何合理对有限的时间精力进行分配利用”可谓是所有下班后创业者与拟创业者必须认真思考、仔细权衡的问题。对于下班后创业者面临的这一困惑，刘大卫教授建议兼职创业者们一般应采用“一业为主，多种经营”的分配方式。“对于下班后创业者而言，他们的创业性质决定了他们理应恪守‘主业（正职工作）中心化，副业（兼职创业项目）边缘化’的分配原则。
当然，如果若干年后边缘化的副业与主业间可能会发生转化，那么到时人们可以重新考虑时间的分配问题。但在此之前，兼职创业者们还是应该坚持‘稳定生存（稳定正职）压倒一切’。”
此外，对于部分时间精力着实极为有限的兼职创业者，刘大卫教授也提出了“选择恰当合伙人进行创业合作”的建议。“如果兼职创业者本身没有足够的时间或精力，但却可以提供一定的技术、资金，或者拥有较为可观的经验和渠道，那么，这部分创业者可以考虑通过寻找合作伙伴的形式进行各求所需的合作创业。但需要注意的是，与合作伙伴一起进行兼职创业的同时需要事先明确双方或多方责、权、利的划分，最好形成书面文字合同，以最大限度地减少日后可能出现的合作争议。”刘教授告诉记者，当前许多创业项目做大后合伙人相互之间分道扬镳，甚至对簿公堂的大部分原因就是由于创业初期没有将权责利益划分清楚，“如今的兼职创业又往往是科技含量较高的项目，因此双方更要未雨绸缪，将问题谈清楚后再开始合作，免得今后问题的滋生。即便暂时无法达成合作意向也没有关系，可以将其视作一次摸索和积累经验的历练。”
顺势而为，见机行事需要指出的是，由于创业市场永远存在着持续变化的不确定因素，因此在下班后创业的筹备过程中，创业者们也应保持一定频率的市场调查与信息筛选。在具体操作过程中，兼职创业者除了善用自身渠道外，也不妨有意识地通过诸如“下班后创业俱乐部”、“创业公社”等由创业者自发形成或由政府、风投机构组建的创业团体学习取经。在与他人交流创业心得的基础上，进一步共享市场信息、拓展社会资本，甚至从中寻找彼此间存在的潜在合作机会。
对于有志于在下班后进行兼职创业的朋友们来说，正确运用各类资本，合理协调职业关系以及有效分配时间、精力是兼职创业的三大要点。至于创业者们究竟能不能在下班后顺利挖到第一桶金，刘大卫教授认为：“下班后创业最终的成功几率一看创业时机、二看市场需求、三看个人运气。进行任何创业都不应急躁强求，创业者们还需根据创业要点理性地顺势而为，见机行事。”（全文完）