瓷砖品牌越来越多，百舸争流千帆竞，有的品牌成功了，站在行业前端，有的品牌失败了，被浪潮淹没，从此销声匿迹。在激烈的市场竞争下，我们首先要做的就是建立品牌，让品牌在市场中站稳脚跟，随后，就要开始对品牌进行管理，打出品牌名声。如今很多瓷砖企业都形成了“一个品牌，多种产品”的营销战略，例如一个品牌既是瓷砖品牌，又是卫浴品牌，甚至还是橱柜、地板品牌。
拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌，只有懂得管理品牌，将品牌效应发挥到最大，才能赋予品牌超强战斗力，帮助企业实现“一好百好”。
瓷砖企业需要有主导品牌
品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。瓷砖企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。
品牌管理提升瓷砖品牌的市场地位
企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的瓷砖企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。
实行品牌资本运作
创立品牌是瓷砖品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟品牌的发展过程来看，瓷砖企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。
到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从瓷砖企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的瓷砖品牌，就等于买到了一个好的瓷砖市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
总的来说，瓷砖企业要想管理好一个品牌，肯定存在着不少的困难，在前期开拓市场时，不得不过多的投入更多，甚至多得多的宣传费用，但即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使知名度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。相反，管理好品牌，在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力，从而大大减少了瓷砖品牌推广成本!
