从一个例子更能看清产业链上下游的吸金力：每卖一枝国外普通品种的康乃馨，需要交纳6分钱的专利费，一枝玫瑰则需要交纳1毛钱的专利费。斗南花卉市场每天的花卉交易量达数百万枝，国外育种商每天可凭此获得高额利润。“因为本地不生产，连一个园林用的喷头都需要到省外甚至国外购买。”产业链的不完整，是云南花卉生产商的心头之痛，是云花的阿喀琉斯之踵。
　　人家赚大钱，昆明人赚小钱。要改变这样的局面，有很多事情需要做，完成工业化生产，智能化栽培，科学化管理，资本化运营。斗南是选择顺其自然，逐步被赶超，沦为平庸；还是置之死地而后生，凤凰涅盘，完成一次大规模、深层次的整合？
　　看上去弱不禁风的鲜花，为何能成为荷兰等国家的经济命脉？就因为他们手握定价权，有出色的科技研发能力，有深度延伸产品开发能力。云南花卉产业中的大量资金，流向提供百合、郁金香、康乃馨种苗种球的外商手中。
　　在国内，北京、江苏等地已经开始筹建，或者建成了自己的鲜切花交易中心（市场），做大做强花卉产业成为共同的目标。斗南如果不以超前的速度和智慧前行，已经取得的优势将会丧失殆尽。
　　云南如何实现“品牌兴花”
　　品牌决定市场，一个行业如果要走的长远、取得更大的市场份额，就必须打造出有影响力的品牌。“十五”、“十一五”期间，云南省围绕“建立花卉产业科技支撑体系，建立花卉产业市场营销体系，建立规模化的优质花卉生产体系，建立花卉产业社会化服务体系，建立和完善花卉产业政策和组织支持体系”，开始着力打造云花和开发推广“云花”品牌。
　　为了开发新品种，云南开展了地方特色花卉资源调查、收集、保护和利用工作，完成了滇西北地区16个科37个属的野生花卉资源的调查收集，在此基础上成功驯化了杜鹃、秋海棠、角蒿、报春花等10余种云南特有的野生花卉，实现了商品化生产，其中苍山野生珍稀黄杜鹃已达到年产10万盆，10万余株3年生大树杜鹃也已处于规模化开发阶段。
　　2006年云南花卉产业被纳人云南名牌战略重点；“十一五”期间，云南省先后制定出台了一系列促进花卉产业发展的政策措施，为云南花卉名牌战略的实施提供了政策支持。2011年云南花卉产业品牌战略新闻发布会上，丽都玫瑰、英茂康乃馨、杨月季玫瑰、锦苑洋桔梗、虹之华菊花等13个花卉品种获得首批“云南名牌”称号。
　　随着斗南花卉有限公司抢注“斗南”商标，大力打造“斗南”花卉品牌，获得收益后，一些有实力的花卉企业也纷纷开始了自己的品牌打造之路，昆明杨月季园艺有限责任公司的“杨月季”品牌、昆明虹之华园艺有限公司的“虹之华”品牌，云南丽都花卉发展有限公司的“丽都”品牌，昆明锦苑花卉产业有限责任公司的“锦苑”品牌等应运而生，在行业内创出了较高的知名度。
　　云南的又一张新名片
　　在人们印象中，斗南的这次升级，已经是斗南的第四次求新求变。在四次嬗变之中，斗南演绎的是从“10朵花卖1元钱”到“1朵花卖10元钱”的故事。斗南的传奇，是花农变花商的传奇，是花从农业产品到农业商品的转变。“产品”到“商品”，一字之变，却是裹挟着滚滚财源而来。
　　从数量到质量，从质量到品牌，从产品到资本的腾挪，斗南国际花卉产业园区开发有限公司已经进入上市辅导期，最有可能成为中国花卉第一股。
　　被津津乐道的“价格形成中心、价格指导中心”，其实就是争夺定价权。没有定价权，产业就只能做大而不能做强。
　　斗南国际花卉产业园区的建设使用，是为了以定价权为突破口，实现云花产业的真正强大，种植基地可以延伸到省外或者国外，避免价格像云茶一样大幅度波动，损害产业的健康发展。
　　对市民来说，这里将成为婚庆休闲、购物旅游的好去处，一次特别的旅游体验。昆明市呈贡区委书记周峰越说，今后的斗南是“真正的亚洲花都”，现代新昆明建设“产城一体化”的范例，以及“百万人口新区的一张名片”。
　　对传统小散花商来说，这里将留有低端交易区；对投资者来说，除了花卉种植研发外，上下游的产业链上都有诸多投资机会，包括巨大的人流，餐饮、酒店、香薰精油、化妆品。
　　有了产业园区，今后我们不再只卖花，我们还将引领花文化产品的生产销售。后年（入驻第一年），我们的年销售额会达到2亿多元，翻一番！”昆明中亚花王花卉有限公司总经理米健信心十足。他最为看重的是，斗南国际花卉产业园区立足于亚洲最大的交易平台，拥有强大的品牌力量，能带领花卉企业与世界同步，同时花卉及延伸产品“流通量大”，丰富了终端商品的种类，提升了终端商品的价值。