、积极学习，不断开拓

在思想上，我部同志积极学习了“xxxx”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出出版了公司黑板报期组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面

认真做好公司干部职工的考核工作。在完成xx年的年度考核后，继而进行了20**年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面

1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和20**!20**年度职工正常晋升工资的工作，完成了20**年增加职工生活补贴的调整工作。

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人力资源公司简介范文

下面是我整理整合的一些关于人力资源方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。

对公路施工企业人力资源管理的几点思考

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。而在这场人才争夺战中，国有公路施工企业由于认识不足、准备不充分，导致了大量人才的流失。如何在新形势下加强人力资源管理，留住和引进各种专业人才就显得尤为重要。

一、公路施工企业人力资源管理中存在的问题

(一)企业的人才氛围和领导的用人观念淡薄

人才资源是企业最重要的资源，但有些公路施工企业的领导特别是具体项目负责人的人才观念淡薄，没有意识到吸引、稳定和用好人才工作的重要性。用人机制死板，奖惩机制不健全，论资排辈现象严重，没有为各类人才施展才华提供一个充分的优厚空间，甚至有些领导把新分配的大学生当临时雇工一样使用，严重挫伤了他们的积极性和自尊心。

(二)企业的人力资源管理机制僵化

企业仍以传统的人事管理为依据，把管理的重点放在对人员的使用和控制上，忽视了对员工个性的尊重和潜能的开发，缺乏与员工之间的沟通交流，员工被动的接受管理，人力资源管理中的工作分析、岗位评价、人力资源计划、招聘培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项职能流于形式，没有发挥出真正的作用。

(三)缺乏专业的人力资源管理人才

由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺乏专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的学习，这样的人力资源管理队伍已难以适应现代企业管理的要求。

(四)企业的人力资源结构严重失衡

随着近几年对先进管理经验的引进和社会化教育的普及，虽然员工总体素质偏低的情况有了较大的改善，但仍然存在着以下问题与不足：管理人才和专业技术人员比重偏低熟悉公路高速等高新、尖端技术的人才及会计、财务方面的专业人才缺乏普通型员工相对富余。各个层次人员都不能满足市场经济发展的需求，使得企业人才的总体素质令人担忧。

(五)企业的人才流失严重

随着企业人才竞争的日趋激烈，企业人才外流的现象也日益严重。这些流失的专业人才一般是在工作岗位上工作2-3年的大学毕业生，有的甚至是有着丰富施工经验的项目经理、总工程师等管理人才，这些人才经过单位的培养和锻炼，熟悉工作程序，掌握了工作技能，积累了一定的实践经验，具备了独立工作能力。这些人才的流失使企业陷入了一边缺人，一边又流失人才的窘境，也给企业造成了重大的损失，严重影响了企业的长远发展。

二、公路施工企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是一项系统工程，需要一系列的软硬件支持，笔者认为有效地开展人力资源管理应从以下几方面着手。

(一)创新人力资源管理理念

要加强宣传人力资源管理工作的重要性，提高领导对人力资源管理工作的认识，使其转变思想，彻底摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人才潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源管理的重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。

(二)建立健全现代人力资源管理制度

通过制定和实施企业人力资源管理规划，在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、待培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网路，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

(三)加大人才引进和人力资源开发力度

1、企业应该合理的配置本企业的人力资源，同时加强队伍的内部建设，要树立“注重实绩、竞争择优”的用才理念，积极倡导“能者上、庸者让”的竞争用才机制，进一步完善“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，最大限度地留住人才。

2、对于一些重要岗位和特殊专业人才，要通过主动加强与高等院校联系、拓宽社会人才交流服务平台、实行多种优惠政策等形式，吸引企业急需的人才加盟企业。

3、人力资源管理人员也应不断提升自我的专业能力，多方面了解企业功能、施工生产、企业文化等，并加强与其他部门的沟通交流，获得他们的信任与尊重，从而有效地实现企业的人力资源战略。

(四)完善职工教育培训体系，注重职工职业生涯规划

公路施工企业要转变那种重使用、轻培训的做法，将对员工的培训贯穿到员工的整个职业生涯，坚持“走出去”与“请进来”相结合、岗前培训与在职培训相结合、长期培训与短期培训相结合的路子，对员工开展多样化的培训。同时，鼓励员工参加各类资格考试，对获得资格证书的员工进行相应的奖励，形成良好的学习氛围。

(五)建立高效的人才激励机制和绩效评估体系

1、薪酬激励。企业可以通过工资、福利、股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工。

2、精神激励。企业应加强与员工的沟通交流，增加对员工的尊重、理解与支持、信任与宽容、关系与体贴等，有效地培育员工对企业的忠诚和信任。

3、事业激励。积极鼓励专业技术人员在专业上有所建树，创造机会和条件帮助其提升在专业领域的成就、名声、荣誉和地位。

4、企业文化激励。大力加强企业文化建设，不断增加企业的凝聚力和向心力，努力在企业形成“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的良好风尚，为各类人才的成长打造良好的环境。

论我国农村企业人力资源供求关系平衡策略

一、相关概念界定

(一)人力资源

人力资源一词是由管理学大师彼得?德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》中首次提出的。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念。所谓人力资源，是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力总和。通常，我们用一定范围内具有为社会创造物质财富和精神、文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人的数量和质量来表示。人力资源的数量由具有劳动能力的人的总量来衡量，人力资源的质量由拥有劳动能力的人的文化程度、能力和技能来表示。

(二)人力资源规划

人力资源规划是根据组织的人力资源战略目标，在分析组织人力资源状况的基础上，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，保证组织和个人获得长远利益。人力资源规划的主要目的就是要实现企业人力资源供给与需求之间的平衡。而在现实生活中，企业要实现人力资源供给与需求的绝对平衡是不可能的，我们只能追求两者之间的相对平衡。更多的时候，企业的人力资源供给与需求之间是不平衡的。第一种情况是总量平衡，但结构不匹配，第二种情况是人力资源供给大于需求，第三种情况则是人力资源供给小于需求。

二、农村企业人力资源的供求现状

我国是一个农业大国，农民人口众多。仅从人力资源数量来说，乡村人口相比城镇人口而言具有一定优势。虽然乡村人口占全国总人口的比重呈现逐年下降的趋势，但截至2007年底，乡村人口占全国总人口的比重仍然达到了55.06%(见图1)。

从全国人口的年龄构成来看，15岁-64岁人口(即劳动适龄人口)占全国总人口的比重一直维持在70%以上。这表明我国人力资源数量是非常充足的，同时也意味着我国现在面临着较大的就业压力。通过整理统计年鉴的数据发现，我国农村劳动适龄人口与实际就业人口之间存在一定差距，农村人力资源的供求不平衡，具体表现为人力资源供给大于需求，农村地区存在较多的剩余劳动力(见表1)。作为吸纳农村劳动力的主要渠道，农村企业承担着较大的压力。而2008年受金融危机的影响，沿海大批企业倒闭，许多农民工提前返乡，这进一步加剧了农村人口就业的严峻形势，给当地农村企业人力资源规划工作带来了许多困难。

三、我国农村企业人力资源供大于求的形成原因

农村企业人力资源供给大于需求的形成原因是多方面的，既有外部原因，也有内部原因，概括起来主要包括以下方面：

(一)农村人力资源结构性过剩

综上可知，目前农村地区人力资源呈现结构性过剩，存在大批剩余劳动力。农村企业作为吸纳农村劳动力的主要渠道，面临很大的压力。国家鼓励农民从事非农业生产，进入企业获取更多的专业知识和技能。这使得许多农村企业被迫“扩招”，其招聘的员工数超过了自己的实际需要。加之近两年金融危机的冲击，沿海大批中小企业倒闭，农民工返乡，进一步加重了当地农村企业肩上的担子。

(二)农村企业管理人员专业素质偏低

农村企业一般地处偏远的山区，当地经济比较落后，所以很难吸引高素质的人才，其人力资源的主要来源是当地的居民，这使得农村企业人力资源的素质普遍偏低。某调查显示，湖南农村中小企业员工学历在大专以上的仅占员工总人数的14.61%，中专以下的占到了总人数的85.39%，其中初中或以下学历的占42.7%。部分农村企业人力资源部门的工作人员甚至都不是专业的管理人员，而是一些经验较丰富、在公司呆过较长时间的老员工。他们在进行人力资源规划工作时，往往不是运用科学的预测方法来预测企业的员工需求，而是根据自己的经验来确定人员的需求量。最终导致了企业在招聘时引入了过多的人才。

(三)农村企业领导人的过多干预

相比城镇企业而言，农村企业无论在经营规模上，还是管理体制上，都处于落后的地位。先进管理思想在农村企业的传播受到诸多因素的限制。农村企业还没有建立起良好的用人决策机制，往往是根据领导的意见来录用人员。高层领导利用自己的职权，将自己的亲戚或朋友介绍进公司，而不管企业究竟需不需要引进人才。这也是农村企业出现人力资源供给大于需求的原因之一。

四、解决我国农村企业人力资源供给大于需求的对策

解决企业人力资源供给大于需求矛盾的措施有很多，如鼓励员工提前退休、储备人才等。然而这些措施并不具有通用性，即同样的措施对于不同的企业发挥的效力不同。我们在分析该问题的时候，应该充分考虑农村企业的自身情况，根据企业出现人力资源供大于求的原因来寻求其解决对策。

(一)扩大经营或拓展新业务，吸纳多余人员

当企业的经营状况良好且企业处于成长期时，如果企业内部存在多余人员，我们可以采取此种措施。这是因为良好的经营状况确保了企业有足够的资金和人力用于扩大经营或拓展新业务。企业可以将同一岗位上多余的人员从原来的部门转移出来，分配到新开拓的业务部门。一方面可以解决原来部门人员冗杂、员工重复作业的问题，另一方面，可以降低公司成本。因为，这部分转移出来的员工相对于外聘员工而言，更加熟悉公司的运营环境、具体的岗位职责以及企业的文化内涵，能够在短时间内为公司创造高绩效。因而该项措施较适合于经营状况良好且具有发展前景的公司。

(二)缩短员工工作时间，实行工作分享或降低员工工资

部分企业出现人力资源供大于求的状况是周期性的，它是基于企业的生产周期或销售周期而存在的。显然，企业在销售旺季所需的员工数量会多于处于销售淡季需要的员工数量。当企业生产的产品处于销售旺季时，为了满足市场需求，企业往往需要更多的员工以满足生产的需要。假定此时企业的人力资源供求处于平衡状态。当企业迎来自己的销售淡季时，由于市场需求的减少，企业必然要减少自己的生产线，避免产品的积压。这时，一开始处于平衡的人力资源供求状况将被打破。在销售旺季恰到好处的员工人数相对销售淡季而言显得多余，即此时企业人力资源的供给大于需求。基于该种情形，企业通常可以通过缩短员工工作时间，实行工作分享或降低员工工资来平衡人力资源的供求。这样可以避免因采取裁员或辞退员工这种激烈的手段而给企业带来的负面效应，如引起企业内部员工的惶恐、降低员工的士气等。同时，这也为再次到来的销售旺季储备了足够的人力资源。

(三)冻结招聘，停止外聘，让其自然减员

招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。所谓内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。而外部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位外部选择合适的人选来填补这个位置。目的在于识别并吸引组织外的求职者，在众多求职者中做出雇佣决策。内部招聘通常不会增加公司的总人数，只是公司的人员结构发生了一些变化。而外部招聘由于引进了新人，通常会增加公司的总人数。因而，当企业出现人力资源供给大于需求的状况时，我们可以通过停止外部招聘减少公司人员的输入。而一些达到法定退休年龄或因为其他原因离开公司的人员无形中扩大了公司人员输出。最终人力资源的供求会因为人员输入的减少和输出的增多而趋于平衡。

(四)永久性裁员或辞退职工

此种措施是解决企业人力资源供给大于需求最有效的手段，但通常也是企业管理人员最不愿采取的。现代企业理论认为企业和员工之间不再只是简单的雇佣关系，员工是作为企业这个大家庭中的一员而存在的。裁员或辞退员工会影响留任员工的工作情绪，使他们对组织产生不信任感，担心自己有一天也会被迫离开公司。然而，在实际经济生活中，企业还是会因为一些原因而最终选择这样一种解决方法。这主要是基于两种情况。一是企业经营进入衰退期，为了避免破产，企业不得已而为之。最典型的例子就是这两年蔓延全球的经济危机给企业人力资源管理带来的影响。据统计，2008年美国裁员最多的企业是花旗集团，其裁员人数超过了73000人，紧随其后的是美洲银行，其裁员人数也超过了35000人。排名裁员人数前十名的企业累计裁员人数超过了248000人。另一种情况是当多余的人力资源不具备良好的职业技能，无法给企业带来预期效益时，企业会采取辞退员工的方式。这样企业可以解决多余人力资源的问题，为企业节约人力成本。

五、不足之处

人力资源供给与需求的平衡不仅指数量上的平衡，还包括质量和结构上的平衡。而本文在分析农村企业人力资源供求平衡问题时，仅从数量上进行研究，得出结论，认为农村企业人力资源供给大于需求，分析略显浅薄。其实，农村企业对人力资源的需求量是很大的，但他们所需要的人力资源是高文化、高技能的管理人员，而不是只能从事简单农业生产的员工，即在农村人才市场上，人力资源供给与需求间的不平衡最主要的不是数量上的失衡，而是结构上的不匹配。在接下来的研究中，我们应该把重点放在探讨农村企业人力资源质量需求与供给上，以完善现有研究。

人力资源简历范文3篇

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。下面是人力资源公司简介 范文 ，欢迎参阅。

人力资源公司简介范文1

库森特人力资源服有限公司，职呼直通信息科技(c)有限公司成立于2011年，创始人朱正君、是中国领先的蓝领与白领外包服务机构，为客户提供全方位的蓝领与白领供应及整体外包服务解决方案。

主营业务包括：职业 教育 、劳务派遣、制造、后勤保障托管、资讯服务、中国蓝领与白领网等。

在全国30多个省市设有优质生源供应基地，超过500名专业服务人员每年都为苏州、昆山、常熟、无锡、常州、宁波、北京、太原等10多个重点城市近千家企业输送超过5万名蓝领，并为企业提供优质的专业蓝领与白领外包服务。职呼直通将以“员工第一”的经营理念、“享受工作、享受生活”的团队 文化 、不断开拓及创新的精神，以及规范化、人性化的管理风格为客户提供高质量、高附加值的服务产品，

领跑现代人力资源服务行业，打造中国最专业的蓝领与白领外包服务供应商。

人力资源公司简介范文2

成功人力资源有限公司是一家专业的人力资源服务公司，2004年成立于中国苏州。

公司成立以来，一直秉承创新、合作、服务的企业精神，锐意进取、追求卓越，现已发展为本地人力资源行业的领军企业，先后获得全国优秀民办职业介绍机构、中国劳务派遣诚信单位、江苏省人力资源先进单位等荣誉。

成功人力立足苏州，放眼中国，心怀天下，总部位于苏州工业园区，设有常熟、常州、昆山等分支机构，并在陕西、山东、江西等地设有办事处，拥有专职员工百余人。公司主营业务为劳务派遣、临时用工、BPO、人事代理、猎头、职业教育。其中劳务派遣、产线外包业务居行业领先地位。成立至今，成功人力已派遣至各行企业员工万余人，为求职者成功推荐就业十万余次。

做对社会有贡献的人力资源企业，是成功人力的企业使命，成功人力十分关注派遣员工福利状况，非常珍视与客户的合作关系，成功人力是企业发展的最佳合作伙伴。

人力资源公司简介范文3

合肥汇龙 人力资源管理 有限公司是经合肥市工商局、合肥市劳动局批准，依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、人事代理、 企业管理 咨询服务等业务资格的综合服务性公司。拥有数名专业的职业指导师和咨询管理师。具有工商局、劳动局审批颁发的营业资格证和职业介绍许可证等各项资格证件(公司企业法人营业执照编号:3401000000639389税务登记证号: 340104594273531职业介绍许可证号:340104100039。公司地处安徽省省会合肥市，办公地址和门市地址均处于人流集中之地，周边有众多大中院校及社会集散人员，交通便利，联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感，始终站在市场的最前沿，坚持不懈的与用人单位和内地学校密切合作。公司本着"客户为本，诚信久远"的经营理念，为用人单位和 毕业 生提供招聘、求职等综合服务，为客户提供科学化、专业化、个性化服务。

公司专业从事社会劳务招聘和校园招聘，立足安徽，面向全国。集网络媒体、传统媒体和先进的信息资源 渠道 于一体，加上公司领先优势，为客户提供全方位的人力资源服务。使企业的人力资源管理适应其总体发展战略。公司为社会务工人员和各所高等学校以及大中等职业技术学校的毕业生开拓新的职业生涯，公司凭借高效的服务、先进的技术、专业的团队，促进人才职业发展，以实现毕业生职业生涯规划。 我们将竭诚地为企业寻求更好的人才。所以，我们一直致力于开发更多人力资源，通过对人才信息资源的全方位整合，建立社会人才和毕业生人才信息库，长期为众多的优秀企业提供更优秀、更完善的服务。主要包括：

(一) 为招聘企业提供免费服务：

1.在门市橱窗张贴招聘信息2.在各院校招聘信息发布

3.人才资料查询4.在院校接受毕业生 面试

5.成功为企业招聘员工。

(二) 为社会人才和毕业学生提供优质服务：

1.就业指导咨询2.免费在汇龙公司人才库存个人档案

3.最新工作职位发布4.参加推荐就业面试5.成功就业。

(三) 为在校学生提供兼职服务：

1.网上发布个人求职信息2.免费求职应聘

3.免费网上接受招聘单位邀请4.免费在汇龙公司人才库存个人电子档案。

5.提供各种最新学习资讯,并提供交流空间。

(四) 优惠政策：

1.为贫困家庭学生.特困生免费推荐工作2.凭再就业失业证半票推荐工作。

公司远景：成为最有价值的人力资源公司

服务宗旨：打造专业校园招聘，开拓毕业生新的蓝天

公司宗旨：为毕业生找到最适合的工作，为企业找到最满意的员工

人力资源公司简介范文4

宁波前程人力资源有限公司

宁波前程人力资源有限公司竭诚为企业解决技工、普工(操作工)、机械类、数控类、电子类、化工类的招聘难题，我司完善的劳务派遣方案及优质的管理服务，将为贵公司节省高额的用工成本。

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公司在成都设有相关学院，合格颁发大中专学历及劳动部门资格证书。另有杭州、嘉兴设有公司等，驻外有四川 山东 河南 陕西 山西 甘肃 苏北 贵州等地的独立公司及各地连锁职介门店，目前已成长为长三角地区运作高效、业务系统、服务规范的优秀人力资源服务商。

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人力资源公司简介范文5

合肥博友人力资源管理有限公司是经合肥市工商局、合肥市劳动局批准,依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、人事代理、企业管理咨询服务等业务资格的综合服务性公司。

博友人力立足本土，致力成为具有全国领先水平的人力资源及相应流程外包服务供应商。公司以客户需求为导向，以“温暖人心，社会进步”为使命，汇集专业人才，建立大中专院校、城、乡、村为结点的人力资源基地的网络化招聘体系。依托先进的互联网服务和强大的计算机技术支持，为客户提供劳务派遣、人事代理、劳动关系管理、工资与薪酬服务，咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。

公司注重员工素质的培养，竭力增强员工工作技能和服务质量，大力培养员工团队意识、创新意识和服务意识，各岗位上已荟萃了一大批训练有素的员工队伍，在各服务单位赢得了较好的口碑。公司主要经营：劳务派遣、人事外包、人资资源信息咨询

就业信息咨询、旅游信息咨询、商务信息咨询、教育信息咨询等业务，其中劳务派遣、人事外包为公司核心业务，校园产品和服务的推广为公司特色业务。

公司秉承“为客户提供最优质的服务，做最专业的大学生服务组织”，奉行“诚信至上、谋求长远、互利共赢、节约成本”的经营理念。

公司自成立至今已与世纪金源大酒店、伊利低温、康师傅饮品、可口可乐、恒大地产、蓝鼎地产、长城制冷、景智电子(合肥)有限公司等多家用人单位，工大、安大等三十余所院校的兼职网、社团、学生会、创业团队及二十余家职介公司建立了良好的合作关系，公司人力资源服务的上下游建立了初具规模的渠道体系，目前公司正处于快速发展时期。

企业文化 ：

关于“博友模式”：

博友具有自身特色的“博友模式”，这种模式既不同于传统的派遣公司(合肥现阶段在人才吸引力和大型企业集聚方面还存在着不足，加之，当前我国劳动力的主力军逐渐偏向80、90后，新一代劳动力对新鲜事物的敏感度较强，更换工作较为频繁，所以仅靠长期派遣和人事外包获取收益已的人力资源公司已难以取得较好发展)，也不同于传统的职介公司(因资质不够，达不到劳务派遣和人事外包准入门槛，加之近年来合肥职介公司诚信度不高，以难以获得广大学生的信赖，所以仅靠单一收取学生高昂会费作为主要收益的道路已行不通)，博友规避了传统派遣公司和职介公司现阶段的尴尬处境。“博友模式”可以让公司在派遣、人事外包和职介之间游刃有余

加之博友特有的“校园产品与服务推广”业务，对广大以大学生为市场细分的企业具有较强吸引力。

人力资源公司简介范文6

一、公司简介 唐山邦州人力资源有限公司是经唐山市人力资源和社会保障局批准，经工商局登记注册(注册号130200000102370)2012年成立的一家专业从事劳务派遣、劳务输出、人事代理、人才推荐、生产外包等大型的人力资源服务机构。我司拥有统一规划、管理、现代化商务办公环境和设施，并有一批具有丰富从业 经验 的人力资源领域资深的专家顾问团队、 劳动法规 专业人士和劳动纠纷处理资深人士。 公司以“诚信求昌，以德兴企，以义兴利”为企业宗旨，以“专业执著，精益求精”为企业目标全体员工持以 “在快乐中努力工作，在工作中寻求快乐”的态度和信念团结一心。

客户的满意才是我们的满意

我们的服务宗旨：专业、高效、便捷、可信

我们的服务对象：企业、事业单位、社会团体、个人客户

我们的服务目标：构建平台、团结协作、实现双赢

我们的服务项目：劳务派遣服务、完全派遣服务、人事代理服务、员工关系管理服务

我们的战略目标：打造专业的人力资源派遣供应商，通过提供高技能人才提升客户核心竞争力打造专业的人力资源顾问团队，以提供优质的服务为客户创造最大的人力资 本价值为客户创造 价值，降低人力资源成本和用工风险，与客户共同成长。

二、公司资质

经营许可证、开户许可证、人力资源服务许可证、组织机构代码证、税务登记证

三、服务项目

1、劳务派遣：人力资源与规划

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一份好的简历对帮助人力资源求职者赢得面试机会起着至关重要的作用。下面是我为大家带来的人力资源简历范文，相信对你会有帮助的。

人力资源简历范文(一)

姓名： 马XX 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： XX 年龄： 31

现所在地： XX 身高： 174cm

希望地区： XX

希望岗位： 行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

质量/安全管理类-安全主任

寻求职位： 人事行政经理、 人事行政主管、 安全主任

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

19XX-XX ～ 20XX-XX XX大学 行政管理 大专

19XX-XX～ 19XX-XX XX二高 高中毕业 高中

培训经历

20XX-XX ～ 20XX-XX XX培训顾问公司 目标管理与绩效考核

工作经验至今7年3月工作经验，曾在4家公司工作

XX公司名称 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 合资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 人力资源部经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、组织、制定及公司人力资源、行政管理制度/办法及整体作业流程，形成了配套性的人力资源管理工作文件，并监督执行情况。

2、根据公司发展不同阶，制定、变更公司各部门组织架构图、各部门的工作职责及岗位分析，标准人员编制。

3、结合公司的实际情况，制定培训体系，在运行中逐渐完善公司的培训流程，组织公司年度培训需求调查/培训计划/培训实施及效果反馈工作),结合公司以往不足之处,组织各部门负责人研讨后，自己总结、策划培训新议题,为公司节省了年度培训成本,并提升了团队合作及沟通技巧

4、负责建立公司内部沟通畅通的管理渠道，积极职取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门,建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性

5、根据企业发展需要，审核各部门人员需求计划，发布招聘信息，组织面试工作及人员录用/选拔、初试的录用决策工作,

6、结合公司的战略发展，拟定薪酬福利管理制度，执行绩效管理体系，并做好绩效评估与面谈改善工作

7、全面掌控人力资源部运作情况，并定期组织收集行业内、外影响年度目标达成的各方面的信息，掌握最人力状况，为人力信息决策提供依据(如薪酬调查、制度适用率调查、行业动态调查等)

8、结合公司发展需要，在总经理的指导下，进行公司组织变革活动的整体推行管理工作

9 、审核本公司中层、基层人员异动、手续办理管理等工作，并做好监督管理好人事档案及劳动合同签订、年审等工作有效平衡公司内部劳资关系，及时解决各项劳资纠纷并汇报，同时与公司法律顾问沟通交流在日常，圆满的处理每件纠纷事宜

10、建立公司企业文化，规划好员工职业生涯，并做好转岗换岗等职业培训及体系培训工作，营造企业壹种学习向上的氛围，从而形成企业管理软实力，为企业竟争注入强心剂

离职原因： 公司搬迁

XX公司名称 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 合资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管

工作描述： 1、负责公司人力资源部年度人力资源规划、每月、周工作计划落实。

2、建立合理、公平、有激励、竞争力的工资方案，制定可行的，有市场竞争力的工资激励机制

3、公司各部门人员编制的控制，公司组织结构图的制定，优化公司流程管理.

4、根据公司发展需要，制定公司招聘计划及有效的招聘方案，完成公司用人需求。

5、培训工作,根据部门培训需求，制定培训计划，拟定部训教程，有效开展培训工作，对培训工作效果进行评估。

6、合同、档案管理，根据员工所在部门、工作年限、职务和岗位的重要程度来分别管理员工劳务合同及人事档案。

7、有效的处理员工纠纷及工伤事故的处理。

8、公司安全管理：工业安全、消防安全管理体系的建立，相关的组织架构、岗位职责、安全检查、应急处理等。

9、对饭堂、宿舍、保安、绿化、车队等、固定资产、办公室等后勤工作进行跟踪管理包括成立饭堂稽查小组，定期对饭堂卫生及菜的质量检查制定严格的门禁管理制度。

10、持公司每周例会，对各部门工作进行督核，对各类责任事故进行稽核各理。

机电维修管理,建立并完善机电工程管理规定，制度机电设备维修保养计划并落到实处,公物维修及公司各类再建工程的预算与验收.

11、大型文艺晚会的策划，政府部门相关事务处理。

12、客户验厂事项的实施。

XX公司名称 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 人事行政主管 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、负责公司人力资源和行政方面的总体管理、规划、开发等工作

2、负责公司行政人事管理制度的制订、修订与监督执行

3、负责员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、开发、培训等工作

4、负责公司员工的薪金管理与培训和教育工作，并建立健全企业文化

5、负责公司各级管理员之间、部门之间的协调、沟通工作并主持召开公司各类例会

6、负责工业安全、固定资产、保安、消防、饭堂、宿舍、车辆、设备保养、环境保护等工作

7、负责公司于当地各相关政府部门进行协调、沟通工作

8、负责公司各类文件的年审换证工作

9、负责公司ISO9000质量体系、6S、TQM等质量体系进行编写、培训和指导.

10、对欧美公司验厂有壹定的工作经验。

11、组织公司大型文化活动。

12、总务采购管理。

离职原因： 辞职

XX公司名称 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 行政专员/主管 岗位类别： 行政专员

工作描述： 1. 固定资产管理2. 后勤区域(办公区、厂区、宿舍、饭堂)管理及其保洁与花养护3. 车辆管理4.公司证照、证件管理5.公司工业安全管理.公司各类紧急突发事件的处理6.与相关政府单位之协调工作7.公司工业安全制度的制定与推广及实施8.公司各部门消防培训计划的制定与实施9.公司饭堂管理10、总务采购管理

离职原因： 回家

在这里你还能下载空白的简历表格。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 能熟练掌握Office、Word及Excel， Visio 2003 、Adobe Illustrator CS、 AutoCAD等中文软件。

技能专长： 行政管理、工业安全、消防安全1. 固定资产、低值易耗品、文具管理2. 后勤区域(办公区、厂区、宿舍、饭堂)管理及其保洁与花养护3. 车辆管理4.公司证照、证件管理5.公司工业安全管理.公司各类紧急突发事件的处理6.与相关政府单位之协调工作7.公司工业安全制度的制定与推广及实施8.公司各部门消防培训计划的制定与实施9.公司饭堂管理10.总务采购管理。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 壹般

英语水平： 口语壹般

英语： 壹般

求职意向

发展方向： 人力资源管理，行政管理、工业安全、消防安全、保安管理、饭堂管理等行业。

其他要求：

自身情况

自我评价： 1.熟悉人力资源各大模块的管理理念，并具有6年的人力资源和行政管理实际操作技能

2.根据公司战略方针建立人力资源管理体系和人力资源规划，制定和完善人力资源工作流程和管理制度对人力资源现状进行诊断分析并提出相关建议或解决方案。

3.依据相关政策和法规，建立或完善各项规章制度，并有效监督执行

4.根据公司不同时期的人员需求，制订招聘计划分析选择最佳招聘渠道以提高招聘效率及减低招聘成本，实施招聘活动与筛选面试等

5.建立系统的培训体系，调查分析培训需求并做出年度培训计划，按培训计划有效组织实施，确保培训的有效性

6.拟定考核制度与各项激励机制，并监督各部门有效地执行与效果评估

7.拟定薪资结构及编制合理的、有竞争力的薪酬制度，真正贯彻薪酬的公平、激励、竞争、经济性原则，以最大限度地调动员工的工作积极和稳定性。

8.凝聚企业文化，提高员工的向心力和归属感。

9. 熟悉7S、ISO9001质量管理体系及文件的编写.

10.组织大型文化活动.

11.负责行政后勤日常事务的处理，落实公司规章制度的执行，加强对各项工作的督促和检查.

12.负责工业安全、固定资产、办公用品、车辆、保安、饭堂、宿舍及环卫等工作的管理。

人力资源简历范文(二)

姓名：XXX 性别：男

民族：汉 政治面目：团员

学历(学位)：学士 专业：工商管理

联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007

Email Address： 12345678@xuexila.com 呼机：66881122-1234

教育背景

毕业院校：北方交通大学 1990.9--1994.7 经济与工商管理学院 工商管理

另：其他培训情况

1999.9-2000.1 北京市劳动局 人力资源干部认证培训

1999.10 诺基亚(中国)投资有限公司 人力资源管理培训

英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅

熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，Javascript,ASP等。

工作经历

1999.1---至今 XX电脑公司 人力资源部 经理助理

负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训

1996.5---1998.12 XX软件公司 人力资源部 招募专员

负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训

1994.10--1996.4 XX通信公司 市场部 市场策划

个人简介负责

多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩!

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!

期盼与您的面谈!

人力资源简历范文(三)

姓名： 国籍： 中国

目前所在地： 天津 民族： 汉族

户口所在地： 天津 身材： 157 cm?40 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 34 岁

培训认证： 诚信徽章：

人才类型： 普通求职?

人力资源经理/主管：人力资源主管、人力资源经理/主管：人力资源经理助理、人事专员：人事专员

工作年限： 14 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 天津 天津 天津

个人工作经历：

公司名称： 待业起止年月：2009-05 ～

公司性质： 所属行业：

担任职务：

工作描述：

离职原因：

公司名称： 天津市诚龙贸易有限公司起止年月：2008-08 ～ 2009-04

公司性质： 私营企业所属行业：物资供销

担任职务： 人力资源主管

工作描述：

离职原因： 公司裁员

公司名称： 天津市金中南酒店设备有限公司起止年月：2008-03 ～ 2008-06

公司性质： 私营企业所属行业：机械制造与设备

担任职务： 人力资源主管

工作描述：

离职原因： 寻求发展

公司名称： 天津市喜洋物流有限公司起止年月：2007-03 ～ 2008-01

公司性质： 私营企业所属行业：交通运输

担任职务： 人力资源主管

工作描述：

离职原因： 继续进修

公司名称： 天津市清心堂凉茶有限公司起止年月：2005-02 ～ 2007-02

公司性质： 私营企业所属行业：粮油，食品

担任职务： 人力资源副经理

工作描述：

离职原因： 合同期满

公司名称： 天津市亿达科技起止年月：1996-09 ～ 2004-12

公司性质： 私营企业所属行业：计算机业

担任职务： 行政主管

工作描述：

离职原因： 继续进修

公司名称： 天津市越秀天安大厦起止年月：1994-09 ～ 1996-09

公司性质： 民营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆

担任职务： 管理部文员

工作描述：

离职原因： 合同期满

教育背景

毕业院校： 中国石油大学(北京)

最高学历： 毕业日期： 2006-07-01

所学专业一： 法律 所学专业二： 人力资源管理

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

1982-09 1988-07 棠溪小学 小学

1988-09 1991-07 新市中学 中学

1991-09 1994-07 天津市六十八中 通用英语 职中

1997-09 2000-07 天津市广播电视大学 中文秘书

2004-02 2006-07 中国石油大学(北京) 法律 本科

2005-04 2005-05 白云区劳动局 物业管理员 中级物业管理员

2005-08 2005-10 北京时代光大教育集团 人力资源管理 人力资源管理师

2008-01 2010-12 天津大学 人力资源管理 本科在读

语言能力

外语： 英语　一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

由于公司配备给人事部的人员不多，所以，人事部的工作基本上由本人完成。由 本人有多年的行政管理经验和3年的人力资源管理经验，而且已经继续参加人力资源的理论知识进修。我会继续努力，不断学习，吸收和积累更多、更丰富的管理经验。

详细个人自传

本人毕业于法律本科，一直从事行政同人力资源工作。比较熟悉合同法、劳动法、仲裁法。并熟悉办公软件的应用，对工作认真负责，做事有条理，服从公司安排，按领导意图办事。在工作中能做到细心、热情，自觉完成本职工作。

有丰富的管理经验，并且为人勤奋、努力，有较强的沟通、协调能力，在同事之间能做到和睦相处，团结同事。

除了取得法律本科后，已再次进修人力资源管理本科，进一步提高人力资源管理工作的水平并且希望把法律知识运用到人力资源管理中去，务求令人力资源管理工作更加出色。

本人很感谢贵公司在百忙之中查阅本人资料，为我提供一个合适的机会。如有幸成为贵公司中的一员，我会继续坚持自己工作原则，努力工作，积累更多、更丰富的管理经验。谢谢!

注：保险与中介免问

个人联系方式

通讯地址：

电子邮件： 个人主页：

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