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上海寻梦信息技术有限公司是做什么的
   https://www.fobmy.com 2024-01-29 09:44:08 来源:网络
核心提示:上海寻梦信息技术有限公司是拼多多的运营公司,成立于2014年1月,注册资本1000万人民币,由杭州埃米网络科技有限公司全资控股。拼多多以独创的社交拼团为核心模式,主打百亿补贴、农货上行、产地好货等,致力于服务中国最广大的普通消费者,服务超过

上海寻梦信息技术有限公司是拼多多的运营公司,成立于2014年1月,注册资本1000万人民币,由杭州埃米网络科技有限公司全资控股。

拼多多以独创的社交拼团为核心模式,主打百亿补贴、农货上行、产地好货等,致力于服务中国最广大的普通消费者,服务超过6亿用户。

拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,隶属于上海寻梦信息技术有限公司,于2015年9月正式上线。

2016年2月,拼多多单月成交额破1000万,付费用户突破2000万。

9月,拼多多与拼好货宣布合并,10月10日,拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。

拼多多以独创的社交拼团为核心模式,主打百亿补贴、农货上行、产地好货等,于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

拼多多用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买需要的商品。

拼多多凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西。

黄峥创办的电商代运营公司经营核心是什么

上海寻梦信息技术有限公司是拼多多的运营公司,成立于2014年1月,由杭州埃米网络科技有限公司全资控股。

该公司于8月5日申请注册多件新商标,其中包含名为“多多超市”及“小多超市”的商标。国际分类含广告销售、设计研究及科学仪器等,均处于注册申请中。

2020年10月16日,荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号,2021年2月25日,被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。截至2020年3月31日的前12个月内,拼多多活跃买家数已经超过6亿 ,成为中国第二大电商平台。

旗下品牌简介:

拼多多,是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。  专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。

2019年12月,拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2021年3月,黄峥辞任拼多多董事长,由联合创始人陈磊接任。截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿,成为中国用户规模最大的电商平台。

拼多多创始人黄铮2002年本科毕业于浙江大学竺可桢学院,2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位,随后加入美国谷歌。2006年回国,参与谷歌中国办公室的创立。2007年从谷歌离职创业,先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月创立拼好货,开创社交电商新模式。2016年9月,拼好货、拼多多宣布合并,黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。

2020年6月15日,拼多多总市值破900亿美金!

2020年6月16日晚,拼多多总市值破1000亿美金!

今天,辞职急流勇退。

黄峥的创业经历

拼多多是国内一款目流的手机购物APP,用户通过发起和朋友,家人,邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买商品。拼多多创始人是谁?拼多多董事长黄峥创业过程经历了什么。请看下文报道。

创业经历

2007年,在谷歌干满三年后,实现财务自由的黄峥决定出来创业。他的第一个创业项目是卖手机,成立了一家电商公司。经过三年发展,年营业额达到几亿元,但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。于是,他将这家公司出售,只留下了技术团队。

2010年,为了求生存,黄峥带领着这支技术团队筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。很快,乐其便实现了盈利,但他和团队都不太甘心一直做销售,“毕竟是个求人的活”。

2013年,乐其的一部分核心员工开始运营游戏,上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。

但就在寻梦不断发展壮大时,黄峥突然得了中耳炎,在家休息了几乎一年。“完全空下来后,就在想以后是继续创业,还是做投资?”黄峥觉得,做投资似乎还有点早,而他内心还有一些野心,“其实就是希望做的事有更大影响面。”起初,黄峥考虑过开家医院,毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍,但越深入研究,他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。

另一方面,以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业角度上,黄峥注意到微博、陌陌、快手等社交平台流量很大,但对应的商业没有起来,“存在的微商,很容易就变成了网络传销”。

从这两方面考虑,黄峥决定再次创业,他瞄准的是社交电商领域。2015年4月,拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点,通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团,达到规定人数时拼单就会生效。

拼好货从水果切入,起步却并非一帆风顺。由于模式新颖,最初拼好货单量涨的非常快,瞬间就遇到发货瓶颈。黄峥回忆,拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题,他立马从乐其抽调了100多人,把乐其分布在全国的仓储体系独立出来,并拼命建仓,支撑拼好货发展。

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