单独的微信刷脸代理太片面了，现在很多刷脸支付代理可以同时代理支付宝和微信的设备。
不知道楼主是否有付代理费，如果自己手上有一些资源，做起来可能没那么费力，但是如果是个小白去跑的话，可能是有点压力。
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海尔的管理运营模式 和与阿里巴巴电商运营模式相比的区别，需要概括出主要几点
这是我的亲身经历，没有含金量的工作做久了都是在自杀式的毁灭。大学毕业后的头1年我选择留校考研，但还是没有获取很好的成绩，考研失败。于是我选择去了杭州，想在杭州找一份工作。
那个时候拿着自己的简历，去了杭州的很多家公司面试，也算是用脚步丈量了这座互联网丛生的城市的原生样貌。简历上面没有多少工作实践经验，有的只是学习不错，拿一些奖学金，办了校报等。也毫不意外的，跑了好几家都还是没有公司愿意接纳我，这弄得我有些焦虑。
有一天我收到一条短信，说是公司收到我的简历觉得我合适他们的岗位，希望能约一下面试。我带着疑惑，因为我实在没有印象自己曾经投递过它家简历。上网搜索也搜不出来它家的招聘信息。但HR和我通过电话，说看过我的简历觉得我比较合适，并且约面试的地点在阿里的余杭园区，我受宠若惊，觉得这是一个机会一定要好好珍惜。
整个面试还是有些紧张的，并且还做了一份测试题，两个阿里员工面试我，觉得我还不错。因此我就获得了这份5K薪资的工作。后来真正做下来，发现虽然工作地点在阿里园区，但实际上是一份外包工作，我和同事都属于外包人员。做的工作也很简单很轻松，审核文章，每天有内容流入后台就及时的审核上线或打回。这份工作一开始我还兢兢业业地做，后来熟悉之后觉得的确很简单很轻松。差不多待在这个公司做了快1年的时候，我觉得不能再这样做下去了，于是便辞职了。
辞职后我美化了自己的简历，想找一份写电商内容的工作，因为审核了1年的电商类文章，觉得没吃过猪肉还没见过猪跑吗？应该写这类文章也不是问题。跑了好几家电商运营公司，大家对我的写作能力还是持观望态度，终于有一家做微信公众号的公司接受了我，薪资6.5K，它是专门需要每天输出一篇导购类电商文章，并且对我的能力还是比较认可（或者说对我的能力带着很大的期待）。
但没想到我做了10天左右就辞职了。因为工作环境不适应，每天输出一篇图文的压力，最关键的是比我早来几天做同样工作的搭档做这份工作如鱼得水，导致我无法调整自己的心态，无法真正融入其中，无法正常的与领导、同事交流。尤其是写作上，我每天想好几个主题都会被领导和同事pass掉，这对我是很大的打击，让我在工作上进一步畏手畏脚，这就让我更加不敢提意见，不敢去大胆写大胆试错。并且搭档人美气质佳又得领导喜欢，她们经常玩在一起，我显得格格不入。对于美妆护肤美搭领域，还没有到达写作熟悉的地步，旁边的环境却不容我再去成长学习，而是要求我直接输出能带流量带货的文章。因此在一次周一早会上，我还是辞去了工作。
回想这次工作经历，我觉得应该是第一份工作太过安逸，没有学到什么很有价值的工作技能，在大量空闲时间里没有去提高自己，没有去细想未来的工作。所以一下子进入那样高强度的工作环境，就无法适应。并且前一份工作，没有领导在我们办公室，人事也一样离我们很远，我们甚至下午有时间都可以结伴去园区散散步买点零食吃。再者我对自己的能力过高估计，在辞去外包工作后的面试过程中，有一次还惹怒了一家公司面试领导，她觉得我在说大话，没有作品没有数据就自夸能力不错，是在打脸她们这些每天都绞尽脑汁在写电商内容的人。
安逸的工作做久了其实是温水煮青蛙式的自我放纵，它看似岁月静好，实际上是让你和这个社会越来越脱节，反过来你就会越来越离不开这份工作，越来越不愿意跳出舒适圈，去接受挑战去锻炼自己的能力。
再次辞职后，虽然我没有很强的写作能力，但我仍然坚信我可以写，只要给我时间去成长我写出来的电商文章并不比前公司的那位搭档差。所以我继续投递简历，在家附近找到一家电商公司，每天都要写10篇800字的长图文，我认真地写，排版也很工整优美，很快获得了领导的肯定。再到后来，我输出的美妆长图文成为同事最爱看的内容，母婴长图文好几次在电商领域获得了几十万的阅读量，给商家带来了直接可见的利益，也让公司和商家再度成为签约合作伙伴。
那个时候我还是会去看前搭档每天输出的内容，也从她的内容、话题和排版中获取了一些经验，其实我也要谢谢她。我想提醒大家，如果你现在正处于温水煮青蛙的工作环境中，除非你找到了稳定且长期的饭票并对生活没有更深追求，我建议大家还是多多思考之后的工作，从现在开始就要培养自己的能力！
网化商城是做什么的？是生产商还是贸易商？
对比一下就不同喽 一个是传统的公司质量品牌经营模式一个是现代通过信息整合和创意组合的敬仰模式
如果说明白点就是 海尔是凭的是苦力 阿里巴巴凭的是头脑
再说白了他们的经营精髓 海尔：一分钱一分货 阿里巴巴：抓住人们最想要的（例如免费）
首先是海尔
服务和质量为主
海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。
2005年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。
就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人，但它们未必和经济目的直接挂钩。目前海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新产品，创新使海尔成为世界第六大白电制造商。但种种迹象表明，以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。
在2006中国科技百强榜单中，海尔名列第89位，较上一年下降了61位。2005年，海尔的主营业务收入为165.09亿元，而市场上另两大家电巨头格力为182.48亿元，美的为213.13亿元；净利润方面，海尔为2.39亿元，格力和美的则分别为5.08亿元和3.82亿元；净资产收益率相差更为悬殊，海尔为3.5％，格力和美的分别为18.72％和12.48％。
同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在美国、欧洲、日本三大市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看不到迹象。
通过业务流程再造海尔克服了人的惰性，但现在，海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性，顺利升级到“国际版”？
文化—阶段性落伍
8年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命在海尔悄然开始，现在这个革命被称为SBU（Strategical Business Unit，即策略事业单位），通俗地理解，这场“运动”是要把海尔的数万名员工，都变成一个个“小老板”。也就是说，集团战略会落实到每一位员工身上，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。既有大企业的规模，又要有小企业的灵活性。
这种“人单合一”的模式曾给海尔带来巨大的市场和丰厚的利润，并成就了海尔在中国家电行业的王者地位。但时间行至2006年，海尔所遵循的企业文化理念—追求客户满意最大化—虽然有些落后了。
张瑞敏多次强调海尔的核心竞争力是“获取客户和用户资源的超常能力”，但现在，海尔似乎陷入了客户服务的误区。
日本富士常叶大学流通经济学院副教授中原龙辉介绍说，企业文化的发展通常要经历四个阶段：内部顾客价值阶段（企业只关心内部员工的价值）；外部顾客价值阶段（企业视用户为上帝）；经营者的满足阶段（实现利润，达到企业经营目标）；最后是企业外的顾客、企业内的顾客以及企业的经营者或管理者得到共同满足的阶段。
目前海尔的企业文化和国内大多数企业一样处于第二和第三阶段并行，但对于一个跨国公司来讲，仍在沿续这种文化显然已经落伍了。
当然，海尔建立了一套完整的以用户价值为中心的市场价值链来对此予以保证。但这是一条直线式的价值链，它虽然使海尔获得了最具亲和力企业的公众口碑，但却忽略了内部顾客—员工的价值，而这终将影响外部顾客价值的创造。
战略—保守的多元化
1991年，海尔兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，很快，冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。
但相关多元化并没有让海尔满足，它迅速走上了一条非相关多元化之路。
1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。但情况并不乐观。海尔药业至今依然亏损；海尔投资的“海尔大嫂子面馆”连锁店目前大多数已经关门；海尔电脑自上市以来就一直持续亏损，并曾一度退出市场；海尔手机在国内手机中也并无优势可言。至今，海尔仍在为其多元化每年投入大量资金。
中原龙辉表示，多元化无可厚非，但海尔能否在进行多元化的同时确保多元化所必须的各种经营资源将成为关键因素。不同的业务所需经营模式也不尽相同，但海尔在其他市场却一直采用它的家电经营模式。
以手机为例，海尔曾试图把它成功的家电经营模式复制到手机行业来。手机是快速电子消费品，要求很强的科研能力，需要快速地不断创新，但海尔并不具备这样的能力。在手机生产技术方面，目前海尔手机和大多数国产手机一样，都是拿来主义，生产线主要就是简单的组装，此外，在品牌和渠道方面海尔也不具备优势。擅长创新的海尔在多元化道路上的“习惯性保守”显然直接影响了它的业绩。
产品—缺少杀手锏
不用洗衣粉的洗衣机、可以承受停电四天半的冰箱、厨房用桶状啤酒机、儿童款青蛙王子电视机、大容量带滑道抽屉冷柜……凭借产品差异海尔曾获得高额
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