创业过程中找合适的合伙人很重要，合伙人找不好可能会坑你，但是我觉得还是先好好工作积累一定的人脉资源在考虑自己适不适合创业，因为只有在职场上可以遇到各型各样的人，与同事与老板打交道都是你为人出事之道，只有适应了职场了解职场上的规则以后，有了一定的资金和人脉以及团队的时候那个时候才是你是否要考虑的了
如何挑选合伙人？
1.怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，
2.举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，
3.就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，
合伙人是事业上的伴侣，需要像对待婚姻一样慎重。
挑选合伙人首先是志趣相投，简单解释一下，它包含两层意思，志，就是有共同的愿景，同样的目标，趣，是指有兴趣，大家都觉得这事情有意思，愿意投入很多的精力去做。
挑选合伙人不是招聘普通的员工，当你看到一份简历，觉得这个人背景很好、能力不错、业绩突出，你很喜欢，想把他招进来，为公司服务。可他在别的公司干的好好的，没打算跳槽，为啥要和你一起干呢？
这个时候，你需要为公司准备卖点，需要站在他的角度为他分析一波，薪水、福利、发展、平台等等，只要能沾上边的，都是谈判的筹码，当然，这些卖点中可能会有掺水的部分。但这不重要，重要的是达成目标，候选人能进公司，帮公司解决问题。至于给出的承诺，总要兑现一部分，至于未能兑现的，会有千百种理由可以解释。员工一时半会也没有更合适的机会，就只能先干着，毕竟频繁跳槽的成本太高。
但是在选择合伙人的时候是不能这么玩，合伙人是需要长期陪你走下去的。如果你遇到一个不错的人选，各方面条件都好，通过不断的说服、利诱，即使他答应成为你的合伙人，合作也不会长久。
一家公司不管是大是小，在发展的过程中总不可能一帆风顺，当发展过程中遇到了困难，如果没有共同的愿景，浓烈的兴趣，合伙人是很容易选择放弃的。所以寻找合伙人需要采用姜太公钓鱼的策略，宁可直中取，不可曲中求。
愿景，是未来，是希望，是远处的光，兴趣是激情，是动力，是浓烈的渴望。合伙人如果不是志趣相投，是不可能有勇气携手并肩，踏破黑暗的。
互补同样可以分为两个层面，分别是能力互补和性格互补，其中性格互补尤为重要。
我们发现很多大公司出来创业的经理人容易失败，因为他们选择合伙人的时候大部分都是和自己相似的人，性格相似，能力相似，并且以他的能力为上限。这个很好理解，性格相似，相处起来更加容易。能力相似，最有可能是因为路径依赖。他过去凭借这样的能力，在业务上做得不错，现在自己创业，想要取得相同的成绩，只需要找更多的具备相同能力的人就可以了。
那我们来讲为什么需要能力互补呢？我们拿球队做类比，一支球队需要有前锋、中场和后卫。前锋又可以分为左右边锋、中锋；中场分为组织型中场、攻击型中场、防守型中场；后卫则有左右边后卫、中后卫。大家各司其职，配合着前进。以前你在公司，业绩可以做的不错，但是岗位上所需的能力和创业相比还是要单一很多，这个时候就需要各种各样的人才来共同作战。
合伙人中，如果缺乏前锋，公司在发展过程中就会缺少那股闯劲，没法高效的攻城略地，开疆拓土。如果缺乏后卫，则可能导致后院着火。如果没有中场，则前锋与后卫之间就会出现断裂，公司的运转就不能很好的衔接。
比能力互补更重要的是性格互补，有些人天性比较活泼，富有冒险精神，这样的人敢打敢拼，其缺点可能是对风险的预估不足，这时就需要一个谨慎的合伙人一起协作。一个冲锋陷阵，一个把控风险，其目的是为了维护公司长远又快又好的发展。
其实，一个人的性格和能力有很多相关性，一个外向的人，充满力量的人更加会偏向于去做市场，适合做前锋，而一个内向的人更加喜欢稳定一点工作内容，比如财务。你很难想象一个性格腼腆的人每天忙于各种应酬，他自己做着也心累，工作也不一定能做好。
上文我们已经说过，找合伙人需要找能力和性格互补的人，互补就意味着差异。合伙人的生长环境、过往经历、年龄大小、受过的教育程度都可能不一样，他们在体力、心力和脑力上也会存在差异，这就导致在一些事情上会意见相左，工作的执行会有差错，这些都是在所难免的，毕竟人无完人。
世界上不可能有全能的人，犯错总会发生，这个时候合伙人之间就需要相互包容，相互理解。合伙人是需要长期走下去的，就好比夫妻之间过日子，优点、缺点都彼此了解，要想有一个和谐的生活，就需要包容对方的缺点。
与包容相对的是苛求，简单的讲就是任何事你都需要达到我的期望，只有满足这个条件，我才认同你，否则我就不爽。
人与人相处，最美好的状态是不含诱惑的深情，意思是说，不管你做的好还是不好，我都一如既往的支持你、相信你，这应该是包容的极限状态吧。
信任，是对一个人全方位的肯定。合伙人之间如果缺乏信任是很难长久的，但是我们又不可能完全了解一个人。那该怎么做呢？两个选择，第一，一开始就选择相信对方，在相处的过程中，进行深入的了解。第二，一开始选择不相信对方，在相处的过程中，让他证明他是值得相信的。两种选择各有利弊，第一种可能因为轻信他人，而对公司造成损失。第二种则可能因为互不信任，而造成合伙人之间的长期隔阂。
大家都了解过萨梯尔的“冰山模型”，我们观察到一个人的行为，只是他冰山上面的一角，而他更大的体量深藏于海底，人与人只有通过长时间的相处、共事，才能够逐渐了解到对方的真实想法、内心渴望，当冰山露出水面的部分越多，才能有更多的信息判断这个人是否值得信任。所以，选择合伙人一定要是自己非常熟悉的人，你可以从内部培养，也可以从外部引进，但是必须要知根知底。信任更应当是指向未来的，过去的已成事实，未来需要共同面对，只有相互信任，才能减少内耗，形成合力。
俗话说商场如战场，找合伙人就相当于找战友，有了信任，你才可以放心把后背交给对方。在商业案例中被合伙人背后捅刀的事情多不胜数，大家需引以为戒。
找合伙人是找一个长期合作的伙伴，首先你们需要志同道合，其次是能力与性格的互补，最后是在交往的过程中，包容对方的缺点，逐渐建立信任。
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