不谋全局者，不足以谋一域。在中国轻纺城集团党委书记、董事长潘建华看来，柯桥纺织产业是中国轻纺城市场和集团发展的土壤，要透过市场看到其背后的产业，只有推动整个柯桥纺织产业链健康可持续发展，市场和集团才能更具活力，实现相互赋能。为此，中国轻纺城集团将自身定位从“市场的管理者”转变为“纺织产业的综合集成服务商”，致力于丰富集团发展新内涵，以更高的站位、全局的视野，推动柯桥纺织加快培育新质生产力，提升国际话语权和全球竞争力。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年,也是柯桥高质量发展建设共同富裕和中国式现代化县域样板的奋进之年。站在新的时代节点，中国轻纺城集团布局的这盘面向未来、面向全球的大棋如何落子？事实上，围绕“市场、数字、投资”三条主线，中国轻纺城集团早已规划出科学路线，以雷厉风行之势展开实际探索，取得了阶段性显著成效。

　　三大行动，做强实体市场的发展根基

　　市场是中国轻纺城集团发展的根与本。近年来，中国轻纺城集团坚持以市场主业为基石，不断培育新业态、新模式，推动市场成为前沿信息的集聚窗口、时尚潮流的风向标和创新引领的吹哨者。新形势下，中国轻纺城集团旗下的每一个市场如何打造各自的品牌化优势和差异化特色，潘建华心中早有一幅“设计图”。

　　当户外运动之风呼啸而来，东升路市场抓住机遇，从去年开始规划建设中国首个户外运动面料专营区，致力于吸引头部企业集聚，掌握户外运动面料话语权，积极打造既东市场“中国时尚女装面料第一站”后的又一张市场新名片，大力推动市场品牌化建设，今年三月下旬即将正式开业，探索以场景化展示为驱动的新型专营区。

　　当房地产市场承压，窗帘刚需下降，北联市场逆势破局，在三楼打造家居布艺展贸区，致力于高标运营“帘想家”线上窗帘交易平台，打通市场C端和小B端窗帘供应链。“北联市场将探索‘展会+贸易’一体化模式，旺季在市场开展销会，淡季推出成品帘线上交易，并计划开放市场24小时营业，晚上可以进行跨境电商直播，不断开拓海外市场。”潘建华说道。

　　当文化引领的时尚产业已成为中国纺织工业的新定位之一，国际面料采购中心四五楼重新优化业态功能，赋能面料市场成衣化，大力发展轻纺城“促布成衣”平台，引育成衣制版、设计师工作室、兴趣电商等业态，吸引主播网红拎包入住，持续增加成衣销量、打响“梵诗优品”知名度，建设柯桥纺织时尚孵化新高地。

　　“东市场作为中国轻纺城的标杆市场，要持续挖掘增量，推动一楼向二楼延伸；北市场三楼可推行写字楼服务模式，吸引更多优质大客户回归；一房难求的坯布市场，要继续做稳放大坯布品类市场优势；新服装服饰市场可以打造为购物、休闲、娱乐等为一体的现代综合体模式；老的华能服装市场或许可考虑打通地下通道，一端通向瓜渚湖南岸公园，一端通向中国轻纺城纺织博物馆，打造文商旅产一体文化新地标……”潘建华表示，要解放思想、大胆创新，才能变劣势为优势，变优势为胜势。

　　新的一年，以“品牌价值焕新年”、“优质客户聚新年”、“营商环境更新年”三大行动为支点，中国轻纺城集团将推进集群、市场、商户、产品四个维度上的品牌建设，大力开展大客户回归工程和“划行归市”深化工程，加强大客户、标杆商户、特色产品培育，推进市场软硬件提升，通过“领跑+陪跑”式服务，帮助经营户做大做强，从而盘活市场存量，做优发展增量。

　　五脑融合，解锁数据背后的财富密码

　　在数字化浪潮汹涌澎湃之际，智能工具DeepSeek如同一颗耀眼的新星横空出世，引发了人们对传统产业智能化转型的深度思考。在这场数字化的革命中，潘建华自2020年底接掌中国轻纺城集团便率先布局，拉开“数字轻纺城”建设序幕，经过多年的探索，初步构建了“5+1”创新发展格局，即管理、交易、物流、仓储、生产五大数字化，以及“五脑”融合形成的供应链金融服务。

　　在管理端，“金蚕宝宝”门店管理系统的推广，“小哥找布”业务的扩面，不断提升整个轻纺城的管理水平，赋能企业管理创新；在交易端，除全球纺织网、网上轻纺城外，还建设了“帘想家”线上窗帘交易平台和“梵诗优品”面料成衣化平台，正积极探索面料线上交易和跨境支付平台，以及直营电商中心；在物流端，利可达物流平台早已成功运行，可为拼单模式和短驳模式提供强有力的支撑；在仓储端，轻纺数字物流港公共智能立体仓已经投运，进一步提升仓储物流畅通便捷能力；在生产端，集团控股的“印染产业大脑”集成180多个应用，近百个数字化应用场景，入驻企业4000多家，正探索“产业大脑+未来工厂”发展模式。

　　在采访中，潘建华重点介绍了轻纺数字贸易港(跨境电商创新中心)的宏伟布局。该项目将充分发挥柯桥的产业优势，积极孵化跨境电商选品中心、跨境电商直播基地、智慧仓储物流平台、跨境供应链服务平台、跨境电商人才培训基地，形成从供应链、物流链、数据链、资金链等一体化的产业生态体系，打造一个现代化跨境电商产业综合体。潘建华透露，目前正在与许多跨境电商头部企业接触，今年计划跨境电商GMV有质的突破，提升柯桥“跨境电商+产业带”影响力。

　　潘建华表示，当管理、交易、物流、仓储、生产五大数字化充分融合，其背后产生的数据将是巨大的财富，拥有金融产品的强大赋能、数据资源的强大功能。无形的数据如何变成有形的财富？“一方面，通过数据的运算，可真正掌握柯桥的纺织指数，成为引导柯桥纺织行业发展的风向标。另一方面，通过数字化供应链金融服务，可以帮助经营户用信用等级进行银行贷款，用仓单质押提供金融支持，用保理手段接触跨境支付等，真正掌握数据背后的财富密码。”潘建华说道。

　　全链布局，筑牢市场背后的产业支撑

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。潘建华认为，要坚持全局观念、系统思维和长远眼光，跳出市场发展市场，以投融创新为手段，以“集成服务商”的身份参与建设现代产业体系，推动柯桥纺织全链升级，筑牢市场背后的产业支撑，从而反哺市场焕发出新的活力。

　　从中国轻纺城首个纺织新材料中心的建立到“梵诗优品”面料成衣化平台的成立，从轻纺数字物流港项目的多业态布局到轻纺智谷数字工业园区的集约化赋能，从公共海外仓布局拓面到柯桥中欧班列的运行……近年来，中国轻纺城围绕纺织全产业链和配套服务发力，致力于为柯桥纺织和中国轻纺城的高质量发展提供全方位支持。

　　为推动柯桥纺织产业补链、强链，中国轻纺城集团投资并推进轻纺智谷数字工业园区项目建设，目标是建成一个智能高效、节能减排的新型产业园区，推动本地纺织印染和后整理企业抱团集约发展。今年，将启动轻纺智谷数字工业园区一期项目运营，推动印染制造腾笼换鸟，做好烫金企业承接入园工作，引导现代制造业集聚与智能升级。

　　在“不出海就出局”这个振聋发聩的观点引发各界热议之际，中国轻纺城集团早已主动破局，创办专业会展公司，带领柯桥纺企走进法国、意大利等多个国家，举办韩国、缅甸自办展，开展海外对接会，抱团出海抢抓全球商机。同时，在配套建设上，拓宽对外贸易通道，积极引进跨境电商，设立米兰展贸中心、迪拜海外仓，探索“市场采购+海铁联运”新模式，2024年中欧班列、海铁联运发货达20万标箱。

　　世事如棋局,善弈者谋势。潘建华表示，改革创新是纺织行业的大势所趋，也是全球性、时代性、系统性的课题。面向未来，中国轻纺城集团将继续秉持“创新担当、实干高效”的优良作风,聚焦现代化“国际纺都”建设目标，以新质新力驱动产业变革，以开放包容推动互利共赢，为柯桥纺织的长远发展注入更强劲的动能。