4月22日，天津纺织集团召开2025年一季度经济活动分析会，全面复盘成果、剖析问题并部署重点任务。集团党委书记、董事长葛传兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理张宇峰主持会议并作工作部署，副总经理何东瀛通报分析全系统一季度主要经济指标、经济运行情况。集团领导乐园、程建飞、焦凤娟、姚伟出席会议。
葛传兵在讲话中提出六点意见。一是肯定成绩，坚定信心。一季度工作成效为全年开了好头，二季度是关键节点，全系统上下要统一思想、坚定信心，继续咬紧牙关、冲刺二季度。二是危中寻机，发展破题。严守资金链安全底线，强化风险防控，练好内功，优化资源管理。把握好政策机会、市场机会及供应链集聚机会，调整产业结构。以发展为核心，推动历史遗留问题化解与巡视反馈问题整改。三是抓住重点，弹好“钢琴”。贯彻“新发展攻关年”总基调，落实好全年13项重点攻关项目。平衡好“远和近”“快和慢”“守正和创新”的关系。四是引育结合，抓好队伍。加强员工培训、轮岗交流、挂职锻炼，不断提升专业技能和综合素质。建立科学合理的人才选拔和任用机制，做到用人唯贤，让有能力、有担当的员工得到充分的发挥空间。五是狠抓作风，落地见效。要严格落实中央八项规定，坚持依法依规干事，摒弃惯性思维与粗放做法，将合规意识贯穿工作全链条。六是守住红线，夯实基础。要守住安全生产、信访维稳、舆情、廉洁红线；推动资源集聚，提升管控水平，抓好产品研发、技术创新、品牌工作。坚持用智慧干事，将全年攻关任务一件件落实落地。紧紧把握二季度关键时期，落实各项工作，必保时间过半、任务过半。
张宇峰在一季度经济报告中指出，今年一季度，在集团党委、董事会的正确领导下，集团上下围绕“新发展攻关年”总基调，强化措施落实，全力以赴推进各项“攻关”任务见行见效，拼经济、抢时间、抓落实，勇争先、善作为、多贡献，实现了一季度“开门红”。集团围绕五大攻关点细化攻关项目，经营工作组织力度更加精准，效果显著，围绕“11+6”专项整治，内部管理水平愈发夯实，重点工作、重点任务加速推进。他强调，二季度是全年工作的“黄金期”，全系统要聚焦长远、稳扎稳打，以攻关任务不松劲、重点项目不停步、“五大板块”不保守、基础管理不含糊的奋进状态，继续冲刺，确保半程目标圆满达成。
会上，天投公司、天纺进出口、飞天公司、天纺标公司进行了典型发言。
集团领导班子成员，本部中层干部，二级单位领导班子成员、两办主任，三级重点企业负责人，集团年轻干部代表参加会议。
