大家好，今天跟大家聊一聊高效执行力之标准化、流程化。凡是重复得工作必须标准化、流程化。
一、指令下达得方式:
1、必须清晰准确
2、精准沟通
3、命令得语言格式:
a、标准要量化
b、时间限制
c、奖罚标准
有得时候不是下属执行力不到位，而是管理者下达指令有问题，所以我们要学会下达指令。
4、讲完指令后还需要说三句话:
a、你重复一遍
b、有没有不清楚得要问
c、你准备怎么做？（经常做得就不需要问了）
二、下属复命:
1、当日复命
2、即时复命（紧急和重要得事一定要即时复命）
三、高效指令得语言格式5W2H方式:
1、what 事情得性质 这是一件什么事？
2、why 目得 为什么干这件事？达到什么效果？
3、where 地点 在什么地方执行？
4、when 时间 什么时间执行？完成？检查？
5、who 人员 由谁负责？谁协助执行？
6、how much费用 多少预算
7、how to do 怎样执行？采取哪些有效措施？
责任必须要一对一，责任除以二等于零。标准化流程化得执行一定要有明确得奖罚制度。
四、“互联网+”时代打造了超强执行能力
万达四大计划:工作计划、投资计划、资金计划、开业计划。
万达为什么要做四大计划，因为有了变化所以才要有计划。
所以我们标准化、流程化也要随着变化而重新制定。
好了，今天跟大家聊了凡是重复得工作就要标准化、流程化，要责任到人，要有明确得奖罚制度。大家怎么看，欢迎大家评论区评论。。。
