引导行业走向规范
孙录指出，眼下中国的电缆市场非常混乱。由于终端大客户的低价电缆竞标、原材料价格波动频繁，在利益驱动下，很多企业为了降低成本不择手段，或者生产的电缆比国家标准细一点，钻测量误差的空子;或者采用铜包铝的材质，电缆两端的材质是铜，中间部分用铝，以此躲避质量检查。其中利益空间固然巨大，但对社会安全造成的隐患却不容忽视，电缆的寿命通常是50年，而劣质电缆的寿命可能连5年都不到，在关键时刻更会成为火灾的源头。
为保证交易的电缆质量，电缆买卖宝采取会员管理制度，严格筛选进入电缆买卖宝平台的电缆企业，并派专人到会员企业检查其电缆质量，甚至对厂家的生产过程进行监督。经历层层考验之后，企业才能拿到进入电缆买卖宝的资格。孙录说：“一旦查出企业生产的电缆不达标，我们马上就将它列入黑名单，这种企业将再也没有机会进入买卖宝平台。我们希望通过这样一种严格的检查和监控，引导电缆行业变得更加规范，让这个行业的质量现象逐步获得改观。”
孙录认为企业不仅是在做电商，还承担了应有的社会责任：“乱世出英雄，电缆行业的质量乱象已经严重到必须有人真正地站出来说话，替用户说话、替行业说话、替社会说话。我们希望把电缆买卖宝的平台做大做强，优化市场资源配置，促进行业经济增长方式转变，规范市场竞争秩序，引领行业转型升级，实现行业真正的健康可持续发展。也许10年以后，历史会记住这个网站。”
发挥传统行业的优势
传统企业做电商的先例不胜枚举，其中的佼佼者如海尔、美菱等，但这些企业大多只在网站上出售自己公司的产品，将网络当做一个新的渠道;或者像中粮我买网、百丽集团的优购网这样建立独立的垂直b2c网站，依然不免落入与京东、1号店等专业b2c竞争的尴尬境地。
在这些案例中，远东电缆可谓独辟蹊径，先看准了市场需求，再针对需求建设极具专业性的垂直b2b/b2c电子
商务网站，用其立足电缆行业几十年的丰富经验为客户和行业实现价值。这种电商模式既可以充分发挥传统企业的行业优势，也为竞争对手制造了更高的壁垒，值得借鉴。
孙录并没有将电商看做一种能够创造奇迹的神话，他清醒地意识到了在电商这条路上走下去将有多么艰难：“我们可能是先驱，也可能是先烈。但在电缆行业，只要存在短电缆的买卖需求，存在着信息不对称的现象，电缆买卖宝这种网站就迟早会有人来做。这是一个趋势，如果远东不做，可能在下一个转折点或者变轨的时机，我们就会失去先发优势;现在我们做了，也许就把这个行业的进度提前了10年。”
