目前，越来越多的主流成人装品牌看到了机会，纷纷抢滩童装市场，同时一些知名国外品牌强势入市，抢占国内童装市场的份额，使市场竞争更趋激烈，如：巴拉巴拉、安踏儿童、361度儿童，百丽收购品牌准备进入童装领域等；外销企业转型进入儿童消费品市场，如温州的莱蒙童鞋、上海爱制造等；商场品牌渠道下移，逐步向专卖过渡；儿童产品的生产企业纷纷自建品牌，以最短的供应链环节冲入市场，如：卡丁、七波辉、图图、牧童；相关儿童品牌广告投入力度加大，如：巴拉巴拉、牧童等品牌广告充斥央视广告频道；组合店模式的集中形成，多品牌多品类组合，如：魔术屋、婴之岛等。
此外，儿童产品一条街、商场童装楼层已形成。而且，消费者的需求从单一化逐步走向多元化和差异化。
联手优势媒体 革新商业模式
对于专注童装业的企业来说，目前市场洗牌加剧既是挑战，更是机遇。在鞋服领域打拼多年的红蜻蜓不久前在北京重拳出击，与众多加盟商举行现场签约订货仪式，力推红蜻蜓童装集成店模式，引领"平价的快乐时尚"风潮，预示着红蜻蜓童装将在全国一路快乐飞行。
我们不禁会问，这个一直以来给很多人的印象貌似面向普通大众的皮鞋品牌，如今能够顺利实现它向童装市场的延伸吗？
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司副总裁汪建斌认为，首先，红蜻蜓童装近年来在开展营销时，不仅仅把目光锁定在央视频道广告的投放上，而是针对企业品牌推广需求，选择优势媒体进行广告、公关、消费者互动活动、产品创新等系统的规划和宣传，让自己的品牌和品牌所关注的消费群体真正建立某种联系。
其次，中国童装行业市场前景广阔，红蜻蜓童装正在着手快速复制成人鞋营销运作模式，在人才资源、代理商资源、供应链资源和管理资源上全面整合，为红蜻蜓童装树立明确的定位，同时也让消费者了解红蜻蜓童装与其他童装品牌的区别。为此，红蜻蜓童装定位在为3周岁~12周岁的新生代儿童创造"平价的快乐时尚"品牌。红蜻蜓正是要把握目前童装行业缺少领军品牌的机会，强势塑造品牌形象。
再者，从国内的童装市场来看，整个童装行业呈现碎片化竞争格局，目前仍处于跑马圈地的"战国"时期，童装品牌集中度不高。这就为国内童装业的洗牌提供了一个机会，同时也使得领袖品牌的诞生成为可能。
对于童装新品牌的不断进入，有业内人士表示，如果是错位竞争，形成优势互补的集群效应，那对于童装业的整体发展而言无疑是锦上添花。定位大师特劳特早就说过，定位的本质和最快捷方法就是"争当第一"。
汪建斌在接受记者记者采访时表示，红蜻蜓期望通过商业模式的革新，不断引领国际童装时尚文化，领跑中国童装业"品牌时代"，计划2012年增长60%以上，童装童鞋业务在3年内实现增长4倍以上。
