未来：中国装备业将既强又大
记者：那么您又怎么看未来五年甚至更长的时间，世界经济格局的这种变化。那么在这种格局变化当中，中国的企业处于一个什么样的位置？
王民：装备制造业行业，中国不仅现在规模是最大，在未来可以预言，中国在装备（制造业行业）是既强又大，完全有竞争力。中国的企业在世界前几位上，会有相当的一批，我觉得按照这个路走下去，调整结构，转型升级，创新驱动，中国的企业能够成长为一个受世人尊重的企业，就是产品可靠，制作精美，服务良好，全世界的用户用上中国的工程机械产品，用到徐工的产品，他肯定就是感觉又不一样。
未来：深化国有企业体制改革
记者：那么面对世界经济形势的低迷和国内的整个经济增长的放缓，那么面对种种的挑战和压力，徐工也好，中国的企业也好。您觉得除了像刚才您说的积蓄力量，在改革上重点需要突破的领域在什么地方？ 　　王民：对我来讲，我是一个地方国企，６９年历史。在一个充分且激烈的竞争行当当中，打拼到今天确确实实，我的职工，包括我们地方党委政府的呵护，都是非常到位的。那么未来的发展，对我来讲，对徐工来讲，需要就是在体制和机制的改革，这个我要呼吁。绝对不能把它当作一个资源垄断性的企业，搞一个比较单一的一个机制，我讲的是产权的结构。所以我最希望就是在国企的改革上，没有到位（的）要继续去做，做好的要继续深化，不能停步。
未来：树立企业文化将增强企业竞争力
记者：那么对于我们在未来的几年当中，刚刚您也聊到这方面的话题，企业要增强竞争力，在未来的全球竞争当中，需要怎么样加强自身的凝聚力呢？除了体制的改革方面，有没有其他方面的内容给我们介绍一下？
王民：外部是要把资源凝聚起来，通过我们的渠道，通过我们布局把外部的人才资源，市场资源集聚起来。内部最重要的就是要把我们企业的文化做起来。我想一个，真的最终要成为一个世界级的企业，必须有让世界的用户了解到我的企业文化。这个文化很重要，这个文化不仅能把内部的人才凝聚起来，也能够把外部的客户凝聚起来。我想如果能做到这一步的话，徐工真的是一个名副其实的世界级企业。
记者：这个文化核心是什么呢？就我了解到的，咱们企业的文化“行大道、担大任、成大器”就是这样一种精神。
王民：讲得非常好，这是我们核心的价值观。
记者：那么这个价值观是不是也体现着中国企业，徐工在“走出去”的过程当中，所肩负的这种责任、理念，和我们工作时候的这种动力？ 　　王民：是这样的，因为一个企业，它要做到世界级企业，首先根要扎得深，要把这个根置身于我们民族的文化当中，和企业的文化当中。才能长成一个参天大树。靠文化来影响一批人和一代人，甚至几代人。徐工有一个很大的特色，近２０年来，哪怕是外部市场竞争非常激烈，人才的互相流动也很大，徐工的高管和技术核心团队，一个都没有走。这是一个被很多的领导、专家，都认为这是一个很了不起的事情。他们就被徐工的文化所吸引，被徐工的事业和目标所吸引。
记者：其实聊到这个事业。一个人的职业和事业其实是有本质的不同的，就是他从心底里是不是非常信服这份事业，那么在这个，徐工工作，包括在像徐工这样企业的当中工作，他是不是觉得自己非常有人生追求的目标，甚至这种，事业上的满足感，这个是非常重要的。 　　王民：是的，是的。他们在里面受到尊重，有事业的平台，有很好的工作环境，有比较好的分配的激励机制，他们就能够在这里踏踏实实心无旁鹜地去工作。
未来：外企投入应从装配厂转型到零件生产
记者：那么对于中国企业走出去，和外国企业家到中国来投资您有什么建议吗？
王民：中国企业现在已经大踏步走出去了，我们在国外已经收购兼并，建厂，做自己的维修配件中心等。国外企业现在，我倒希望他们能在一些核心零部件的这些产品，在中国能够通过和我们合作，当然他们也可以独资去做，这样他们才能够用中国的一些市场的优势，也和中国一些人才的优势结合起来。我觉得国外企业来了以后，对他们来讲，这是一个很大的一个机遇，也是一个变化。因为他们过去投入，都是投入一个装配厂，把核心零部件放在其他国家，它不拿过来，现在我觉得在这方面应该转变一下。
（来源：互联网）