而且，联想控股的核心资产运营已经涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域，十多个行业。
柳传志表示，搭建组织架构是联想控股成功的关键因素之一。
“我们不是用事业部的方式来做，而是在联想控股之下，设立子公司的方式去运作。”这样的好处是确保“每家子公司都非常专业”。
“除了组织架构，选对人也很关键，”帅才是战略执行力成功与否的关键。毋庸置疑，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋，每个人也已成为其所属行业的专家，每个人都可以独当一面。
因此，在柳传志看来，“怎么去选对人，怎么形成一个好的组织架构，怎么样把联想一贯的‘管理三要素’和企业文化传承下去，这个行业就能立得住。”
在国内商界，联想的“管理三要素”已经成为企业管理的标杆。联想“管理三要素”的本质究竟是什么?
“到现在为止，美国大部分高科技企业，都是各领风骚三五年。而当我们把‘管理三要素’研究透了，把基础打好了以后，就可以走一条我们自己的路。”柳传志此前接受《中国经营报》记者采访时称，三要素对实践的指导作用也是非常重要的，不仅适用于电脑行业，房地产、投资领域，甚至在其他领域，它都是制胜的基础。
三大板块联动
如果从业务布局划分，联想控股旗下分为三大板块：核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。
联想控股旗下的联想集团、融科置地、消费与现代服务、化工新材料、现代农业都划归核心资产;并与资产管理(弘毅投资、君联资本)、联想之星孵化器投资形成良好的互动。这就是联想控股所谓的“三军联动”。
这一设计思路的逻辑是这样的：资产管理板块持续创造现金流，支撑核心资产的运营投资，而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体战略实施，以及上市后业绩。
为了做大吨位做强业绩，为整体上市做准备，联想控股旗下的子公司最近收购动作频频。
以联想控股核心资产运营中“消费与现代服务”板块的重要组成部分酒业为例，丰联酒业已成为与联想集团并列的二级子公司。
在不到一年的时间里，丰联酒业斥投资20亿元完成对湖南武陵酒业、河北板城酒业和山东孔府家酒业的全资收购，且并购链条还在不断延长。
“联想控股做酒业并非机会性地东打一枪，西打一枪，而是每打一枪之前都想得特别清晰，然后当第一枪打响之后就是组合拳，这套拳要一直打下去，打到酒业在联想控股的麾下，能够像我们做其他产业一样成为该行业领先的企业。”联想控股常务副总裁、弘毅投资总裁赵令欢从更微观的角度阐述联想控股做事的方法。
按照中期目标规划，联想控股将于2014年～2016年上市。柳传志希望，上市以后每年利润都能保证两位数的增长，柳传志说，“希望能够给中国股市带来一股清新的风。”
