但与此同时，我国钢铁企业国际化水平低，在全球资源、产品市场缺乏话语权，发展模式粗放，新产品自主研发能力不强，只有约30%的产品可以达到国际先进水平，在国际竞争中处于不利地位。要实现我国钢铁工业由大到强的转变，必须通过“引进来”和“走出去”，与国际钢铁企业积极开展资源、技术、市场、生产基地等方面的合作，不断提高我国钢铁企业的技术和管理水平，加强对上游资源的控制，增强国际市场开拓能力。

三、中国钢铁企业“走出去”的实践探索

中国钢铁企业对外投资开始于首钢等一批国有钢铁企业的对外投资活动，以投资海外矿产资源为主。由于在对外投资过程中遇到了各种政治法律风险、市场风险，2007年以前我国钢铁企业进行对外直接投资的积极性并不高。2007年以来，进口铁矿石价格快速上涨，国家有关部门在投资便利化、外汇管制、财税金融等领域出台了支持企业对外投资和跨国并购的政策措施，在国家产业政策的支持下，武钢、鞍钢、宝钢、首钢、山东钢铁(600022,股吧)、中钢、中冶、中铝、五矿、河北钢铁等大型冶炼类企业以及中铁物资等非冶炼类企业加大了对外投资铁矿石资源的力度。在对外直接投资的区位选择上，中国企业不仅在澳大利亚、巴西等传统铁矿石资源国家进行投资，同时还在塞拉利昂、南非、蒙古、哈萨克斯坦、秘鲁等国进行投资。2010年以来，以鞍钢、武钢、首钢为代表的钢铁企业开始尝试海外建厂，积极探索建立海外生产基地这一“走出去”新模式，取得了新的突破。

武钢把实施“走出去”战略作为破解发展难题、转变发展方式的重要举措，加大矿石资源开发力度，尤其是紧紧抓住国际金融危机带来的低价进入的难得机遇，采取有力措施突破资源“瓶颈”，先后开展了几十个合资合作海外项目，取得了良好的成效。

一是大力开发海外矿产资源，资源保障能力大大增强。武钢根据自身实际与产业特点，采取购买海外资源类上市公司股票、合资开发矿山、购买协议矿等方式控股、参股矿业公司，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国铁矿石资源项目，这些海外项目2015年将形成6000万吨优质铁矿石供应能力，武钢的铁矿石自给率届时将达到75%以上。2010年12月11日，武钢在巴西注册成立“武钢巴西冶金投资有限公司”，出资认购巴西ebx集团控股的mmx公司的股份，成为mmx公司第二大股东。武钢与ebx合作，计划在巴西建设一个产能达500万吨的钢铁厂，利用当地丰富的矿石资源，生产巴西汽车、造船和石油开采行业所需的钢铁产品，剩余部分将出口到中国。双方正共同开展合资钢铁厂的可行性研究及相关报批工作。

二是海外事业快速发展，海外布点形成网络。2004年，武钢只在亚洲、欧洲设有两个业务单一的网点，2010年已形成覆盖全球五大洲的贸易网络，在9个国家和地区设有12家海外公司，构建了覆盖全球主要经贸中心的海外战略布局，销售额逐年递增。通过开展铁矿石进出口贸易、拓展远洋物流业务，武钢贸易产业逐步向产业链上下游延伸。

三是钢材出口品种结构不断优化，国际影响力进一步增强。武钢的钢材出口由过去的单一品种、低附加值向多品种、高附加值转变，实现了镀锌、彩涂、硅钢等高端产品出口零的突破。武钢积极开拓全球各区域市场，特别是以印度、俄罗斯、巴西为代表的新兴市场国家，出口目的国和地区由2004年的10个增加到2011年的40多个。随着武钢对外投资的日益增多，海外公司已逐步发展成为企业的投资融资平台、信息交流平台和国际贸易平台。(商务部网站)