实现企业管理标准化的措施

企业管理标准化具有协调统一的功能，通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一，使之建立起良好的配合关系，从而实现企业标准化计划和目标。下面我准备了关于实现企业管理标准化的措施，提供给大家参考!

1、明确企业管理标准化的重要地位

随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。因此，要格外注重企业管理标准化的地位。要提高全体员工对于它的认识。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满足参与国际合作与竞争的需要。

2、组织建立和完善企业综合标准体系

组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划，加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。

3、结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作

企业标准化工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，认识是前提，队伍是后盾。建立健全企业标准化机构是基础，贯彻落实好企业标准化工作是关键。因此，企业应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规，结合本企业的实际情况，制定一套适合本企业发展需要，具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度，不断完善以变成实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有章可循，有法可依。如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，那么企业的管理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。比如，企业可以成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，成立标准化办公室，实行“一把手”工程，挑选出若干名标准化人员，大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监督、考核检查、赏罚分明，标榜楷模等工作，从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。还可以通过企业建立的技术、管理、工作标准体系、依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容，结合企业生产、经营、管理的实际，规定出具有符合性、适宜性和可操作性的各项标准。

4、做好企业管理标准化的前期宣传工作

在企业标准化工作中，企业标准体系的构建是无形的，它只在实际工作操作中体现出来。那么企业管理者，想要将他的标准下达到每个员工心理上，让他们充分认识和理解，在实际企业运营中，往往存在着种种的'信息不畅通，和各种不足。从而让员工不能更好的执行企业管理标准，造成企业不能实现其预期目标。为此做好宣传教育培训工作就显得尤为重要。本质上讲，企业标准化就是一项由企业全体职工参与的全员性工作。为此，企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，可以采取创办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会，标准化经济效果的评审标准化问题的研讨及标准化学术交流等活动。通过这些活动，提高企业全体职工对标准化工作重要性的认识，从而使他们更好的认识了解标准化，充满热情的自觉地参与标准化活动中，从而使企业标准化具有广泛的群众基础。

5、做好企业标准化工作的监查工作

随着经济全球化的深入发展，以标准化管理为核心的现代企业管理制度在全球不断推陈出新。迅速提高以标准化为核心的现代企业管理，已成为我国现代化建设的基础性理念。《国家中长期科学和技术发展纲要(2006-2020年)》明确指出，必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标，国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务，将标准化工作列为我国走新型工业化道路，提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础。由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战。企业不但要为满足企业科研、生产发展的需要，完善企业综合标准体系表，还应有计划地组织企业有关部门制定技术标准、管理标准和工作标准，使标准达到协调、配套，并对标准的实施情况进行监督检查，对有关部门实施标准的情况进行考核、讲评。只有这样，才能不断提高企业标准化水平。

【拓展】

标准化的相关概念

所谓标准化，通常指的是为了在一定范围内获得最佳秩序，并对当前问题及潜在问题制定一种能够共同执行和重复应用的标准化活动。企业管理可以根据这些标准化的条款来开展工作，于是就能为企业构建一种管理、经营及生产上的最佳秩序，将企业资源进行合理配置和开放，为其带来最大限度的收益。当前，的确有不少企业开始积极开展标准化工作，但在实际应用过程中整体效果不佳，原因在于很多企业完全生搬硬套地建立标准化体系，而且这些标准化体系相对静态，很多年都没有革新，不能和企业的管理进行良好融合，所以难以为企业的标准化管理提供足够动力。事实上，想要在企业管理中正确应用标准化，就必须做到系统性和全面性。只有这样，才能在企业管理中发挥出标准化的作用，并提升企业的管理水平。

开展企业标准化体系建设的意义

近年来，市场竞争越发激烈，只有顺应市场发展需求，逐步加快企业标准化建设，提高市场占有率和公共服务能力，进一步扩大企业经营规模、提升企业经营效益，打造标准化示范单位，提升企业的影响力。企业标准化的主要目的是构建良好的企业内部发展氛围，实现科学有序的经营管理，扩大企业经营氛围，制定实际或隐形问题的有效解决办法。企业标准化体系活动就是要建立和实施企业标准体系，进而制定科学合理的企业管理标准以及各级实施标准。企业要在市场中占据主动权，掌握市场发言权，一定要实现企业管理的标准化，实现企业科学化管理。完善的企业标准化管理体系有利于提升企业产品整体质量和管理水平，是企业发展进步的重要发展基石。全面推动企业标准化管理体系，能够有效规范企业管理行为，降低企业生产成本，将产品质量和档次提升到另一个水平，更好的增加企业社会效益和生产效益。通过规范企业管理标准来规范生产作业流程和操作行为，实施有效的企业内部控制，减少各种不良因素对质量的影响，最大限度的消除质量缺陷影响，及时纠正不良措施，推动企业发展。贯彻落实企业标准化管理体系有利于提升顾客对产品和服务的满意度，打造企业品牌效应，提高企业的知名度，为企业创造更多的财富。

如何做好企业标准化管理

第一章　总则第一条　为了加强建筑材料行业（包括建筑材料、非金属矿和无机非金属材料工业，以下简称“建材行业”）标准化工作的管理，适应建材工业生产和发展的需要，根据《中华人民共和国标准化法》及其实施条例的有关规定，制定本办法。第二条　本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。第三条　国家建筑材料工业局（以下简称“国家建材局”）生产管理司负责组织本办法的实施。第四条　建材行业标准化工作的任务是根据国民经济建设发展的需要与行业特点，制定并实施各类标准和对标准的实施进行监督，以促进建材行业及企业、事业单位的技术进步，保证和促使建材产品质量提高，保护用户或消费者的利益，在经济、科技及管理等社会实践中建立最佳秩序和创造最大经济效益、社会效益。第二章　组织机构和职能第五条　国家建材局负责领导全国建材行业的标准化管理工作，其具体任务由国家建材局生产管理的企业负责组织实施。第六条　国家建材局在标准化管理方面履行下列职责：

（一）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，制定在建材行业实施的具体办法。

（二）制定建材行业标准化工作规划、计划；组织和协调全国建材行业的标准化工作。

（三）组织实施国家标准制订、修订计划；组织制订、修订行业标准，审批、发布建材行业标准。

（四）指导各级建材行业主管部门的标准化工作；受理建材地方标准和国家建材局所属企业的企业产品标准的备案。

（五）组织建材行业实施标准，对标准实施情况进行监督检查。

（六）编制标准化工作人员培训规划并组织实施。

（七）组织管理建材行业国际标准化工作。

（八）受国家技术监督局委托管理有关的标准化技术委员会；对专业标准化技术归口单位进行业务领导。

（九）负责组织引进设备和技术的标准化审查工作及重要新产品鉴定的标准化审查。第七条　省、自治区、直辖市建材工业主管部门管理其行政区域内建材行业的标准化工作，履行下列职责：

（一）贯彻国家和建材行业标准化工作的法律、法规、方针、政策，并制定实施的具体办法。

（二）制定本行政区域行业的标准化工作规划、计划，并组织实施。

（三）受委托承担有关国家标准、行业标准以及地方标准的草拟任务；指导企业制定企业标准。

（四）在本行政区域内组织建材行业实施标准，对标准实施情况进行监督检查。

（五）负责组织开展企业标准化工作；受委托负责组织采用国际标准和国外先进标准的验收。

（六）组织企业标准化管理人员的培训与考核。

（七）负责所属企业的企业标准备案工作。第八条　市、县建材行业主管部门负责组织其行政区域内的建材企业贯彻国家和行业的标准化法律、法规、方针、政策。实施国家、行业、地方标准，指导企业制定企业标准，并对标准的实施情况进行监督检查。负责所属企业的企业标准备案工作。每年年底向所在省级建材行政主管部门报送企业标准备案汇总结果。第九条　国家建材局标准化研究所根据国家建材局的委托，承担建材行业标准化工作方面的下列任务：

（一）实施和管理工作。

（二）负责组织审查建材行业国家标准和行业标准。

（三）负责审查管理和研制部分建材标准样品。

（四）负责建材行业归口的国际标准化组织中有关的技术委员会的管理工作。

（五）负责建材标准化的综合研究工作，开展行业基础标准、通用标准的研究与草拟工作。

（六）组织建材行业标准化学术交流与情报、经验交流，发行标准，管理标准技术档案。

（七）负责建材标准的水平分析与确认。

（八）指导制定企业标准等企业标准化工作，参与新产品企业标准审查与采用国际标准和国外先进标准的验收。

（九）组织国家标准、行业标准的宣传贯彻工作，掌握建材行业实施标准情况，普及标准化知识，培训标准化工作人员。第十条　建材专业标准化技术委员会是在一定专业领域内从事全国性标准化工作的技术工作组织，负责本专业的标准化技术归口工作，按有关规定行使职责。第十一条　建材专业标准化技术归口单位负责本专业范围内的标准化技术归口工作。归口单位由所在单位主要技术负责人领导，归口单位的任务是：

（一）协助国家建材局标准化研究所进行建材行业标准化管理工作；处理审查标准过程中的技术争议。

（二）承担和组织本专业国家标准和行业标准的起草与研究工作。

（三）负责和组织本专业国际标准和国外标准的分析、研究、验证及采用工作。

（四）开展本专业基础标准、基础理论、检测技术与方法及有关课题的研究工作。

（五）负责组织编制本专业标准化体系表规划与计划，以及标准的复审工作。

（六）负责国际标准化组织中对口的技术委员会的技术工作。

（七）宣传贯彻本专业的标准，了解和掌握本专业技术标准贯彻执行情况，负责本专业标准的解释工作。

外经贸行业标准化管理办法

如何做好企业标准化管理

所谓的标准化，其实就是以量化为基础，考核为依托的管理体系。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在网上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

如何做好标准化管理企业呢？

标准化管理软体大唐思拓企业标准化管理办法、标准化工作导则督促你解决企业管理难题，建立一套量化的标准化管控目标体系，帮助企业规范达标。

如何做好公路施工企业标准化管理

高速公路标准化管理是高速公路建设过程中最重要的环节之一，它对高速公路的整体建设起著非常重要的作用，是高速公路持续、健康、高效发展的重要保障。

1.工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、监理驻地、试验室和施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料(混凝土)集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识和其他各类临时设施设定，消除隐患，文明施工。

2施工标准化

施工标准化按照规范要求，结合实际情况，可细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化、防护、交通安全、排水、庭院绿化悄况污水、垃圾集中处理情况

硬体设施 :驻地办公用房实用、隔热、通风、防潮等效能.资讯化系统使用情况生活川房实川性、集中居住、统一管理情况

试验室建设 :设立程式合法性，装置配践情况面积、通风、照明等情况档案管理悄况

其他要求 :消防设施、电气装置、临时用电、防雷设施设谈悄况

钢筋加工场 :功能分仪、面积、场内和主要道路硬化、排水情况，数控加工机械和吊装装置使用悄况，加工区设计图挂设情况、照明设施、照明电路、气瓶使用和存放情况，接、切割场所标志设世悄况.废料回收利用和焊接人员防护用品佩戴悄况

施工单位 :机构设跳、人员到位、达标培训、岗前培训悄况

企业标准化管理程式如何做呢

东莞易学堂首创"J4"企业内训模式

• J1：单一课程培训

J1简介：企业不需专家组提前介入，在企业自我管理提升遇到困难时，提出需要培训课程。

J1特点：操作流程简单；效果一标中的。不足之处在于后续实际应用得不到保障。

J1适用范围：企业基础管理基本到位，针对单个问题或单个管理模式的提升需求；

• J2：专家现场诊断+课程培训

J2简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训。

J2特点：课程针对性强，可以真正针对实际需要进行培训。不足之处在于后续实际应用得不到保障。容易出现应用不到位或遇到问题不知如何解决等问题。

J2适用范围：企业知道有问题，但不知道问题在哪里，企业基础管理集团到位。

• J3：专家现场诊断+课程培训+现场辅导

J3简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训，然后现场辅导企业把培训结果应用到企业现场现场，真正让理论应用到实际。

J3特点：具有全面性的效果，从公司管理模式及人员都能得到全面提升，效果非常明显；不足之处在于如企业流动率大，效果会慢慢消退。

J3适用范围：企业想对某个单方面技术或管理问题进行系统的提升；

• J4：专家现场诊断+年度系统课程培训计划+课程培训+现场操作辅导

J4简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，根据公司的实际情况和未来发展需求，制定出全年的课程培训计划，然后按计划实施培训，并进行培训后的现场辅导，真正让理论应用到实际，并能在系统上保证公司持续改进和提升。

J4特点：培训具有系统性、超前性、应用性、持续性的效果，培训效果最为显著，企业不仅能得到应有的提升，而且能为公司未来发展保驾护航。

J4适用范围：企业内部技能、管理模式等方面需要全方位的提升；公司发展处于爆发期。

如何做好连锁企业的标准化管理？

标准化管理如下：

一、终端销售体系标准化

是指对店面选址、店面装修、整体形象、商品陈列、商品售价、折扣促销等都予以标准化，并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等，通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理，将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求。

二、终端库存管理标准化

门店主要的职能是销售，在库存方面的责任仅是实物的临时保管和提供补货资讯，通过现代化的电脑资讯系统，合理设定各店面的库存基数标准，这就要求企业要进行商品品类化管理，相应的补退货流程及标准等。并逐步推行自动补货模式，实现流动库存或者零库存，最大限度地降低库存管理的成本。

三、终端顾客服务标准化

服务标准化就是通过流程和内容的标准化来实现对服务水平的量化考核，是保障服务质量的前提。通过标准化的服务流程和标准化的服务内容来规范门店的服务执行者。现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品，这样才是培养忠诚顾客群，保证企业存在与发展的基础。如通过会员管理模式将顾客服务标准化，营造忠诚顾客群，并且通过会员分析手段掌握消费形态的变化，提供必要的决策指导等。

企业如何做好安全标准化管理

1、确定目标；2、设定组织机构，确定相关岗位职责；3、安全生产投入保证；4、法律法规的执行与完善安全管理制度；5、教育培训；6、生产装置设施管理；7、作业安全；8、隐患排查和治理；9、重大危险源监控；10、职业健康；11、应急救援；12、事故管理；13、绩效评定和持续改进。

如何做好影楼标准化管理

一、组织设计标准化

组织设计的依据是企业战略及战略目标，规模大，组织架构及岗位会越丰富，规模小，则相对简单，如只有一个门店，岗位员工直接对老板负责即可。建立健全组织机构与岗位设定是对企业战略的承接，会明确相应的管理层级，避免一人受多人指挥。设定组织架构时，要有利于组织目标的实现，不重叠，不要因人设岗，最好不好设副职，应随着企业的发展变化而调整。

二、流程标准化

流程就是做事的先后秩序，只要门店存在，就有流程，但大部分的门店由于没有对流程进行管理，让流程成了脱缰野马，降低了工作效率，吞噬了企业利润。流程分为技术流程与管理流程，如何化妆为技术流程，如何安排化妆师化妆属于管理流程，技术流程可以复制别人的，但管理流程只可以借鉴别人的，管理流程一定是独特的，是本企业特有的，一个企业门店与门店之间的流程是可以复制的。肯德基、星巴克为什么能做大做强，一个最重要的原因就是流程复制的结果，在市场上称王的企业，无不流程称王。

三、岗位工作质量标准化

门市、化妆师、摄影师、后期制作人员、客服等岗位岗位职责都应清晰化，针对每一条岗位职责都应有对应的流程、做好的标准、做好的客观条件（知识、技能等）、做好的主观条件（需要的人、财、物等）、责任承担形式等内容，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，才能每个岗位的贡献可评价，让员工的付出与收入成正比。

四、店面装修风格标准化

店面装修应根据影楼产品的定位显现不同的风格，儿童摄影可设计成可爱、活泼性风格，婚纱摄影可设计成时尚、大气、浪漫性风格。一个企业内部，各门店的设计风格应基本统一，这是企业品牌的体现。

五、员工行为标准化

影楼服务属于服务行业，员工行为标准化展现的是企业形象，也是企业员工素质的体现，更是企业文化的沉淀。员工在客户接待、电话邀约、客户回访、投诉处理等环节，行为、语言都应实现标准化，方可提高销售额，减少客户投诉。

影楼要想实现战略突破，增加销售额，实施标准化管理才是明智的选择。标准化管理一定是本企业特有的，绝不是复制过来的。影楼只有施行标准化管理，才会有核心竞争力。管理就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。

如何做好铁路标准化管理

这个问题太笼统了，铁路内部的分工相当复杂，可是铁路就是一个大的联动机，缺一不可，严格标准化管理是铁路工作贯穿始终的方针。

如何做好标准化管理工作？

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支援产品开发。 这三步的具体含义是： 第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支援产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

如何做好施工现场标准化管理

如何做到施工现场标准化管理？

首先我们要从以下几个方面入手：文明施工、施工现场安全生产管理、施工现场质量管理、施工现场技术管理、专案绿色施工、队伍管理！

如何推进标准化管理

第一章　总则第一条　为加强对外经济贸易领域中的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本办法。第二条　本办法适用于外经贸行业标准化工作。

外经贸行业标准化工作包括：建立外经贸行业标准化管理体系；制定、实施国家标准和外经贸行业标准；在外经贸活动中组织采用国际标准；监督外经贸行业中的标准实施情况。第二章　组织机构和职能第三条　对外贸易经济合作部（以下简称“外经贸部”）标准化主管部门负责管理全国外经贸行业标准化工作，并具体组织本办法的实施。履行以下职责：

一、贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策；

二、制定外经贸标准化工作的中长期规划和年度计划，组织和协调全国外经贸行业的标准化工作；

三、根据国际贸易发展的需要，调整公布《实施检验的进出口商品种类表》等标准化法规；组织制定、修订、审查与外经贸工作有关的国家标准；组织制定、修订、审查和发布外经贸行业标准；

四、在外经贸活动中，组织实施国家标准和行业标准，对标准实施情况进行监督检查，组织国家标准、行业标准的宣传贯彻工作；

五、编制标准化工作人员培训规划并组织实施；

六、组织开展外经贸领域中的国际标准化工作，管理与国际贸易活动相关的国际标准的制定和实施工作；组织参加国内外标准化会议；

七、负责对外经贸专业标准化技术委员会进行管理，并对标准化技术归口单位进行业务指导；

八、监督重大引进项目的标准化审查工作。第四条　省、自治区、直辖市外经贸主管部门管理其管辖区域内的标准化工作，其职责如下：

一、在外经贸部标准化主管部门的领导下，贯彻执行有关标准化的法律、法规、方针、政策；

二、受外经贸部标准化主管部门的委托，在本地区组织实施标准，并监督检查；

三、受外经贸部标准化主管部门的委托，组织本地区外经贸企、事业单位的标准化人员、内部审核员的培训、管理；

四、指导协调各单位的标准化工作，向外经贸部标准化主管部门汇报标准化工作情况。第五条　进出口商会、外经贸专业标准化技术委员会和技术归口单位的任务是：

一、协助外经贸部标准化主管部门处理标准审查过程中出现的技术争议问题；

二、承担和组织该专业领域国家标准和行业标准的起草与研究工作；

三、负责和组织该专业领域国际标准和国外标准的分析、研究、验证及采用建议等工作；

四、开展该专业领域的基础标准、标准化理论、标准技术与方法等的研究工作；

五、参与本专业标准体系的编制及标准的复审工作；

六、负责国际标准化组织中对口的技术委员会的联系工作；

七、宣传贯彻该专业领域的标准，了解和掌握标准实施情况，负责该专业领域标准的解释工作。第六条　外经贸企、事业单位应根据需要设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化工作人员，并由主管负责人领域本单位的标准化工作。该机构的任务是：

一、贯彻各级标准，负责本单位标准化的普及工作；

二、负责制定本企业标准，并建立相应的企业标准体系；

三、督促、检查企业实施标准的情况；

四、负责向有关上级标准化主管部门提供标准的实施情况；

五、负责企业实施标准的效果评价；

六、承担上级部门委托的标准化工作任务；

七、参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，进行标准化审查；

八、收集与管理同本单位工作有关的标准文献资料，做好标准信息咨询服务工作。第三章　标准的制定、审批和发布第七条　在外经贸领域需要统一的下列技术、贸易和管理等事项，应当制定国家标准，（含标准样品的制作）：

一、外经贸领域需要统一、协调的通用术语、符号、代号（含代码）、电子数据传输报文、制图方法等技术语言和格式要求；

二、外经贸活动中，为简化贸易程序，有必要进行统一、规范的各类单证；

三、关于涉及安全卫生、劳动保护、环境保护的出口产品的生产、包装、贮存、运输和使用等事项；

四、国家需要控制的重要产品的技术要求。主要包括国家颁发进出口许可证的商品、对进出口贸易有重大影响的需要统一的、通用的技术要求；

五、外经贸活动中通用的管理技术、工作程序；

六、外经贸标准体系表中的其他标准项目。

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；

第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。

扩展资料：

标准化管理的要求：

1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。

4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

参考资料来源：百度百科—标准化管理

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