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有没有适合金融投资的初学者的书或者MP3之类的录音讲座的资料
   https://www.fobmy.com 2022-05-31 13:24:10 来源:网络
核心提示:GJM自verycd因该很符合lz要求,里面的资料都很实用,用电驴下载就好把我多年的收藏拿出来跟大家分享,这次发布的是股票期货等投资相关的书籍。这次没有发布单独的文件,而是直接以打包形式出现,嗬嗬,看看大家的意见!!以下是打包文件的书目列表

GJM自verycd

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/ 《白银资本》.chm 318198

/ 《兵书战策现代版》.pdf 39434220

/ 《波浪原理》.pdf 1826005

/ 《操盘建议——全球顶尖交易员的成功实践和心路历程》.txt 262246

/ 《汇市圣经》.pdf 4193811

/ 《极限投机——投机巨人乔治.索罗斯和他的投机理念风暴》.pdf 6250016

/ 《寂寞高手续-实战手筋16条》.chm 129372

/ 《金融怪杰》.exe 543285

/ 《金融炼金术》[美]乔治·索罗斯.chm 1666250

/ 《金融心理学——掌握市场波动的真谛(修订版)》.pdf 7114452

/ 《洛克菲勒的忠告》.doc 178176

/ 《思维策略》.pdf 3738477

/ 《投资心理学》.pdf 7133004

/ 《亚当理论》.pdf 2765942

/ 《贼巢》.exe 914713

/ 《证券交易新空间》.rar 31776571

/ 【“羊群效应”与股票收益分布的厚尾特性】.pdf 176177

/ 【K线理论研究】.exe 616350

/ 【波浪理论精典教学课程】.doc 440832

/ 【炒股看图才是真功夫】.pdf 5733754

/ 【炒股奇招】作者:常秉义.pdf 3368853

/ 【短线交易秘诀】作者:拉瑞 威廉姆斯.pdf 10358607

/ 【股票螺旋历法预测】.pdf 1666408

/ 【江恩《空中隧道》揭秘版】.chm 36927

/ 【江恩理论—金融走势分析】(文字版)作者:黄柏中.doc 457728

/ 【江恩论述六边形的手稿】(中英对照).doc 38400

/ 【精确短线交易技术—Gartley“222”】.doc 70656

/ 【市场理性与非理性的理论撞击】.pdf 138104

/ 【四维K线谱—股票买卖秘诀】[罗铁鹰].pdf 2580548

/ 【投资大师的成功因素】.doc 26112

/ 【新金融大师—当代最成功的投资大师们的投资理念】.pdf 417624

/ 【羊群效应理论及其对中国股市的现实意义】.pdf 111820

/ 【也论中国股市的羊群效应】.pdf 1039651

/ 【证券投资的不确定性】.pdf 6057626

/ 【只铁寻宝图】.DOC 59392

/ 【周K线图测市应用】[夏日风].pdf 5515176

/ 【庄家论】.pdf 89470

/ 艾略特波浪理论 市场行为的关键.rar 3618085

/ 艾略特名著集.pdf 6335758

/ 巴菲特的真实故事.doc 463872

/ 巴菲特怎样选择成长股.pdf 15248663

/ 巴菲特致股东的信:股份公司教程.pdf 18245821

/ 彼得·林奇的成功投资.pdf 15480143

/ 别跟着我坐庄.chm 336105

/ 操盘华尔街[美]谭健飞.chm 256347

/ 操盘谋略.rar 4522642

/ 炒股的智慧(全文).doc 317952

/ 炒股的智慧完整(含图)版.exe 2690614

/ 炒股绝招.chm 361754

/ 炒金炒汇--黄荣粲.pdf 1072385

/ 炒金炒汇100击.pdf 5752462

/ 成功的投资经理—培养投资经理人个性化投资.rar 3817849

/ 聪明的投资人[美]格雷厄姆著.rar 6760433

/ 大道至简二.exe 833965

/ 大道至简一 .exe 759309

/ 大商圈·资本巨鳄.exe 508534

/ 大众心理与走势预测.pdf 4120376

/ 道氏理论.doc 412160

/ 第二冲击波.chm 499509

/ 短线暴涨教材.rar 708037

/ 短线必杀.exe 819440

/ 短线必胜之“葵花宝典”.doc 45056

/ 短线交易大师.pdf 49372150

/ 感悟巴菲特.pdf 30078346

/ 格雷厄姆论价值投资.pdf 372702

/ 格林斯潘效应.PDF 3920298

/ 个人实盘外汇买卖百问百答.exe 511589

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/ 个人外汇买卖.pdf 5765903

/ 跟随彼得.林奇学投资.doc 75264

/ 跟庄高手谈选股绝招.chm 85904

/ 公司理财(原书第5版).PDF 11977516

/ 股林秘籍.chm 615184

/ 股民必读.exe 612869

/ 股票K线战法.rar 2967559

/ 股票操作高级教程.doc 212992

/ 股票大作手操盘术.chm 137259

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/ 股票技术分析新思维来自大师的交易模式.pdf 22386752

/ 股票作手回忆录.doc 346624

/ 股票作手回忆录PDF版爱德温 李费佛.pdf 12556032

/ 股权风险益价:股票市场的远期前景.PDF 1674172

/ 股市博弈论.rar 417628

/ 股市操盘手.rar 191646

/ 股市大众心理解析.pdf 6462568

/ 股市技术分析.exe 535122

/ 股市晴雨表威廉·彼待·汉密尔顿 著.chm 136898

/ 股市趋势技术分析.pdf 16647483

/ 股市无敌.pdf 3752494

/ 股市心理战·股市心理战:预期思想制胜论.rar 5920621

/ 国际风险与保险:环境---管理分析(上册).rar 6508012

/ 国际风险与保险:环境---管理分析(下册).rar 6508012

/ 国泰金融投资丛书-国际投资.pdf 2443942

/ 国泰金融投资丛书-投资风险.pdf 1457058

/ 国泰金融投资丛书-投资技巧.pdf 1024197

/ 国泰金融投资丛书-投资技术.pdf 15159061

/ 国泰金融投资丛书-投资监管.pdf 1343556

/ 国泰金融投资丛书-投资理财.pdf 2867270

/ 国泰金融投资丛书-投资通论.pdf 1655751

/ 狐狸梦.doc 180224

/ 华尔街操盘高手.chm 207305

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/ 华尔街点金人—华尔街精英访谈录.杰克.斯沃吉尔.pdf 9947015

/ 华尔街黑幕—所罗门兄弟公司及证券市场中的腐败.pdf 427352

/ 华尔街教父.pdf 555203

/ 华尔街理财实践记作者:唐庆华.pdf 9162616

/ 华尔街内幕.rar 10783839

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/ 汇率的不稳定性.pdf 2237758

/ 混沌操作法.pdf 5704991

/ 混沌操作法——大趋势.rar 24326553

/ 货币市场与资本市场(英文版.第六版).PDF 6664020

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/ 价值再发现—走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf 1559035

/ 江恩:华尔街四十五年.rar 3563143

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/ 金融炼金术.pdf 8621072

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/ 金融心理学研究.rar 15100583

/ 经理人员财务管理:创造价值的过程.PDF 4232158

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/ 看透华尔街.pdf 17586749

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/ 期货知识普及.doc 325632

/ 切线理论.doc 28160

/ 邱一平:K线六种形态.chm 22577

/ 全球金融市场的固定收益分析.PDF 4293827

/ 人生历程.chm 1003023

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/ 傻钱—一个股市当冲交易员的冒险经历.pdf 4466748

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/ 世界商品与世界货币:储备与稳定.pdf 14028813

/ 市场投资分析——如何评估您的商机.PDF 1613189

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/ 投资心理规则:锤炼赢者心态.pdf 6650424

/ 投资学(第4版).PDF 31375957

/ 投资学题库与题解(原书第四版).PDF 3319672

/ 投资正途—大势·选股·买卖.rar 9288842

/ 投资组合管理理论及应用(第二版).PDF 5386812

/ 外汇基础资料汇编-冷静投机之路.exe 4127780

/ 外汇交易原理与实务.pdf 5602055

/ 外汇投资指南.pdf 7328254

/ 外汇知识.chm 243014

/ 沃伦·巴菲特投资圣经.pdf 12045850

/ 沃伦巴菲特之路.pdf 11492205

/ 乌合之众—大众心理研究[法]古斯塔夫·勒庞.exe 483387

/ 五万元一粒米.pdf 9182974

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/ 相对红利收益-普通股投资收益及增值(第二版).rar 2326365

/ 向格雷厄姆学思考,向巴菲特学投资[美]克尼厄姆著 王庆等译.rar 7990553

/ 笑傲股市——大师们的投资之道.exe 1396015

/ 心理分析.EXE 492395

/ 性格解析.pdf 3919994

/ 一次读完25本投资经典 .pdf 5438549

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/ 应用公司理财.PDF 9948988

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/ 怎样选择成长股.pdf 5813459

/ 战胜华尔街-审慎投资者指南.pdf 5099819

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/ 招商银行《金葵花炒汇宝典》.doc 417792

/ 证券分析.pdf 15627230

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额外:《 怎样选择成长股》-费舍尔格雷厄姆《证券分析》《 穷理查年鉴》本杰明·富兰克林

《穷查理宝典》彼得·考夫曼《 学以致富》《赢》-杰克·韦尔奇《杰克·韦尔奇自传》《客户的游艇在哪里》

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PMC是什么意思呀?能否详细讲解一下呢?谢谢!

视线一:外汇理财 老张的这笔款子存在上海银行的账户,因而他首先考虑的是银行内的理财产品介绍。 很快,老张被易拉宝宣传上大大的5%的预期收益吸引住了。想想虽然加息了,但一年期定存也只有2.52%,还要缴20%的利息税。老张兴冲冲地上前打听,才发现广告做的是上海银行0607期外汇理财产品。也就是说,只有用美元或者港元才能作此投资。 老张又在心里打了个算盘,既然现在外汇理财收益那么高,要不要把手中的资金换成外币再投资呢?对此,东亚银行上海浦西支行行长陶昌宇明确表示:不建议投资者把手中的人民币兑换成外币再来投资。他认为,目前银行的外汇理财产品针对的是手中有外币或未来有外币需求的客户,盲目把人民币兑换了买外汇理财产品,不仅要面临人民币升值的风险,其中兑换的两道手续也要花去不少费用。 视线二:超短期人民币理财 头次选择遇挫后,老张把目光牢牢地锁定在人民币理财上。让他惊讶的是,以前自己只知道定期、活期存款,现在银行居然还推出了1天、7天的超短期人民币理财。 老张一直就不喜欢把钱放在活期存款里,因为收益太低,一年仅0.72%的利息。 而他现在所看到的这款“利生利”个人短期投资产品,期限分别为1天和7天,但年利率却达到了1.08%和1.62%,起存额为5万元,复利计息。该产品具有活期储蓄的操作灵活性,但其固定收益率分别是活期储蓄的1.5和2.25倍。 老张觉得,这次逛银行还真长了不少知识。他想把这个短期人民币理财推荐给儿子,因为他一会儿要买MP3,一会儿要更新笔记本电脑,经常支取卡里的活期存款。如果改投这个理财产品,收益应该也会高出不少了。 视线三:“固定收益型”人民币理财 为了给自己觅到一份合适的投资计划,老张又先后逛了逛附近的建行、工行、民生银行、光大银行。 最后,他把目光锁定在光大银行的人民币理财产品,其投资方向为“固定收益型”人民币结构性理财产品和信托投资理财产品两部分,投资占比各50%。 整体套餐计划预期综合年收益率区间为2.87%-3.0%(到期日折合人民币),最低认购起点人民币5万元,银行和客户均无提前终止权。 而且这份套餐人民币结构性理财产品投资部分具有100%本金保护,具有一定保底收益,投资期限为1年。老张觉得这份理财产品比较符合自己的预期,既有安全保障,又可能领取略高于银行定期的收益。

分类: 商业/理财 >>企业管理

解析:

PMC(Potable Media Center,便携式媒体中心),它源自于随身听设备,然而,现在的多媒体可不仅仅是“听”那么简单。

一、PMC的概念

由微软领导开发的PMC与之前的STB(Set Top Boxes,电视顶置盒)、Table PC一样,都是属于数码化的手提电子装置,主要是对应多媒体应用,允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容(电影、数录的电视节目、音乐和图片),然后携带它们以便随时随地进行欣赏。微软很早就意识到用户对数码娱乐的诉求,消费电子产品将会是21世纪前10年最大的市场之一,为了不错失良机,每次都领先制订标准,所以在PMC中我们会看到很多熟悉的影子。微软标准的Windows PMC都具备大尺寸的液晶显示面板,可以播放的媒体种类包括JPEG、TIFF等静止画面,MP3、WMA两种音频格式和WMV动画格式,索尼、东芝、夏普、富士通、NEC等厂商的PMC则稍有不同(也称为PMP),功能或增或减,但总体而言都拥有“随身看”的能力。

二、组成部分

操作系统

PMC平台是根据Microsoft Windows CE与Intel便携式多媒体播放器硬件而设计的,它的增长潜力很大程度上取决于携带是否轻便,以及价钱的高低、储存的可靠性和尺寸大小。当然,某些厂商也可能不按照微软的规则来办事,如放弃Windows,采用Linux操作系统Lindows,既扩大了产品的支持平台,又不必多掏一大笔授权费。在价格非常敏感的今天,为新设备掏授权费用自然是商业大忌。

软件特点

PMC建立在Windows CE .NET基础上,使用了为便携式媒体中心特别提供的Windows Mobile软件,从而可在移动设备上实现用户所熟悉的、强大的、高质量的多媒体能力。主要功能和特性有:

- Windows Media 9 技术:最近推出专门优化的多媒体编码解码器Windows Media Audio 9、Windows Media Video 9 和 MP3

Windows DRM(Digital rights management,数字版权管理)

- Microsoft DirectX 8 技术,包括Direct3D、DirectDraw、DirectSound和DirectShow

- 丰富的内置驱动程序支持,USB 2.0

- 瞬时启动和高级电源管理功能

- 实时、抢占式的多任务内核架构

- 丰富的图形和用户界面子系统

存储

PMC让用户轻易、快捷地从个人计算机中存取多媒体,没有大容量存储器不可能做到。强调便携性的PMC,对存储介质当然有特殊要求,需要具备细小脚位、高容量、高整合性、可靠性及卓越性能。现在PMC可能采用的存储媒体介质有两种,一是传统的闪存,但闪存成本太高,极限容量约在512MB - 1GB之间,再增加容量的话,会让消费者承受过多负担;二是采用小型硬盘,如:日立的1.8英寸Travelstar C4K40,40GB的容量,可浏览长达175小时的影片,例如电视节目录播;或储存10万张相片;或让用户能长时间拍摄;或听1万首歌。别以为这些硬盘体积小速度就慢,4200转/分和7.1ms延迟时间的性能可是达到笔记本电脑要求呢,还兼容ATA-5规格(ATA 100),数据传输速度高达29.9 MB/秒,赶得上低端台式机了。

媒体计算

也许你会担心PMC的计算能力,在PDA与手机方面的实践证明,高性能与低耗电量的Intel XScale处理器,完全能应付这些媒体运算,为终端用户带来高速的信息处理和丰富的视听体验。毕竟这只是媒体中心,而不是3D游戏中心,无须考虑要求更高一级的三维处理,对CPU的压力会减少许多。

三、PMC主要功能

它基本上等于Table PC和PDA的媒体简化版,也算是一台小型电脑了,因此,使用智能化同步技术,任何版本的WinXP娱乐内容都能轻松和自动地传输到PMC上。

听音乐

内置的Windows Media Player,支持WMA、MP3等标准格式,还能兼容ID3等歌曲标识,可以说PMC是MP3的进化版,也是彩屏MP3发展的一个方向。

看电影

Media Player可以播放流行的电影格式,不仅仅是录像或DV拍摄的影片,即使是那些经过压缩处理的网上电影,同样能够在屏幕上顺畅表现。具备视频输出的PMC,还能把电影输出到电视机,当作继VCD、DVD之后又一播放设备。

看图片

高像素数码相机普及之后,再大容量的闪存卡也嫌不够,PMC的海量存储,可以方便地保留大量照片。当作电子相册之用,不仅能够省下冲洗照片的费用,还能随身带上,什么时候都能把照片即时输出至屏幕或电视机,让朋友们一起看看你倩影。

联网

现在是全球网络化时代,微软当然不会让PMC落伍,连网之后可进行浏览或下载,实现电子书的功能。不知道以后是否会加上WiFi无线局域网或CDMA无线广域网呢?

PDA

PMC拥有如此强劲的多媒体处理能力,运行个人事务管理程序自然卓卓有余,当作最简单的PDA使用也不错。

四、具体产品

PMC最重要的3点是音频、视频、图片,只要满足这三点才称为PMC,大家一定要看清楚了。

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正

常进出用料控制)等。

● 产能分析主要针对哪几个方面?

产能的分析主要针对以下几个方面:

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

● 生产排期应注意什么原则?

生产计划排程的安排应注意以下原则:

1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有

的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。

3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负

荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

● PMC管理做得差,容易造成什么现象?

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的

停工待料

2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,

只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大

堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产

计划根本不起作用,徒具形式。

5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的

机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环.

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