大龙网集团总裁：冯剑峰

冯剑峰，英文名Kevin Fenn，大龙网（中国）有限公司总裁。

毕业于上海同济大学，后在加拿大McGill大学深造，在计算机及互联网领域有丰富的学识及企业管理理论。

1996年其在北京创办了国内IP电话技术先驱-北京贝尔特克科技有限公司。后至日本、新加坡、加拿大等国家游学，其间建立了Aimoo网络社区，连续三年进入北美网络论坛流量前五名。

2005年归国创建了上海鼎新数腾、软岛科技等互联网企业，IGXE交易平台为全球虚拟货币交易前三强，年销售收入达数亿元。

2009年，冯剑峰创立大龙网。大龙网通过API对接，提供产品SKU ，采购，质检，仓储分解以及物流服务等供应链解决方案，实现了VIP一对一经纪人服务体系，本地化服务海外零售终端和大小批发商。

大龙网集团研究院副总裁：王昆

王昆，大龙网（中国）有限公司大龙研究院副总裁。

2002年就任辽宁宝田集团任职首席技术官

2004年创立环球共享软件公司globalshareware

2009年加入大龙网，历任CTO、COO等职，主持了大龙网技术架构设计、定价体系设计、建立PPS销售模式等重要工作

2012年至今任大龙网集团研究院副总裁。

2014年任职大龙网集团市场中心副总裁

大龙网集团销售体系（Osell）副总裁：朱福兴

朱福兴，大龙网集团销售体系（Osell）副总裁。

毕业于大连海洋科技大学，管理学学士学位。

2004年创立bygamer，从事虚拟物品交易业务，首创网上开仓运营模式

2006年网站被冯剑峰领导的软岛科技所收购，朱福兴担任重庆软岛公司副总裁。

其在跨境电商领域有十年的工作经验，成功运营过多个电子商务网站，积累了丰富的B2B/B2C行业运营和管理经验。

2009年跟随冯剑峰创立大龙网，历任产品中心总监、任销售体系副总裁，其间创建了大龙网的品类管理体系及智能化选品系统，目前全面负责销售体系管理工作。

大龙网集团供应链体系（18985）副总裁，兼招商中心总监：邓风云

邓风云，大龙网供应链体系（18985）副总裁，招商中心总监。

毕业于重庆工学院计算机信息管理专业，

曾领导过中国航天43所生产工艺信息建设，

中国移动重庆公司CRM建设等大型项目建设。

2007年创立8cdkey网站,提供cdkey序列号交易服务及相关信息服务.

2009年加入大龙网，历任IT总监，策划中心总监、供应商管理中心总监。

现任供应链体系副总裁，全面负责供应链体系管理工作，同时兼任招商中心总监，监管招商中心业务。

大龙网集团采购稽核及物流渠道管理部总监，兼采购中心总监：崔凯

崔凯，大龙网集团深圳分公司负责人、大龙网集团采购稽核及物流渠道管理部总监，兼采购中心总监。

日本电气通信大学电子工学硕士。

领导过阜新电力自动抄表系统、鞍山国家第二粮食储备库送粮及监控报警系统等系统建设。

2002年至日本留学，留学期间在Yahoo拍卖上开设玩具店，

将中国东莞的玩具直接销售到日本，

销量进入Yahoo日本玩具销量排名前十。

2009年，加入大龙网，曾担任产品经理、物控总监，其间策划并建设了大龙网的“云库房”仓储分拣系统。

销售及海外市场国际化总监：郑博文

郑博文，大龙网销售及海外市场国际化总监。

中南财经政法大学研究生毕业，

中国平安财产保险公司首席核保人、风控部经理。

2002年移民加拿大，创立azureusgame游戏下载与分享平台，拥有数千款流行的端游与页游。

2009年回国加入大龙网，担任海外市场推广工作。在大龙网创立初期，参与业务模式测试、系统测试、以及公司管理架构搭建的工作，提出了大龙网最初的企业文化方向和思路，参与策划大龙网国内形象策划和海外企业形象策划，现任销售及海外市场国际化总监

总裁助理：王玉钧

2000年加拿大McGill大学电子工程硕士学位，

2008年度西安市高新区优秀创业企业家，IT行业天使投资人。

1995创立北京在线（Beijing online Info. &Invest. Co.），任技术市场副总1996年移居加拿大，任Matrox Graphics Inc. ASIC项目经理（7年）

2004年参与创立Softisland Co. Ltd.，现为重庆软岛科技有限公司。

在加拿大和美国工作期间，参与设计、研发及管理Prism WMS国际物流货代系统，

为美加地区传统物流转运及电子商务物流需求提供IT技术支持。

2007年回国在西安创立Microwise System Inc. 任常务副总、总工。

2009年合伙创立重庆大龙网科技有限公司，为公司天使投资人，

历任行政副总、采购物流中心总监，

09年底于深圳创立产品中心兼任首任产品总监、战略中心总监，

现任总裁助理。

互联网金融副总裁，支付总监：吴祺

卡耐基梅隆大学计算机工程博士。Beminr Investment and Consulting LLC创始人，以太基金创始人。曾服务于微软亚洲研究院、美国通用汽车等企业，拥有美国5项专利。

2010年创立SmartDoU，从事互联网金融行业。

2012年加入大龙网，负责大龙网的金融战略合作以及国内国际支付清算体系的建设及管理，开拓了大龙网在小语种地区及欠发达国家地区的支付体系，使大龙网的国际支付清算能力覆盖到世界85%以上的国家及地区。

做电商平台城市合伙人应注意什么？

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介

电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

折叠专业方向

电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

就业方向

专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得推荐。

什么是运营合伙人

原发布者:思乡人特产

中间方：九大建议1、审核合伙人条件；2、合伙协议应载明的事项；3、开一个公用的银行账户；4、支出和收入有单有据；5明确分工协作的内容；6、确定经营收入利润分成；7、合伙人奇数安全；8、沟通最重要。审核合伙人条件如果打算合伙开店的话，签署协议是很重要的一项。如果处理好了，就可以很好地避免纠纷。设立合伙企业，应当具备下列条件：1、有两个以上的合伙人，且都是依法承担无限责任者；2、有书面的合伙协议；3、有各自合伙人实际缴付的出资；4、由合伙企业的名称；5、有经营场所和从事合伙经营的必要条件合伙协议应载明的事项1、合伙企业的名称和主要经营场所的地点；2合伙目的和合伙企业的经营范围；3、合伙人的姓名和住所；4、合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；5利润分配和亏损分担方法；6、合伙企业事务的执行；7、入伙和退火的有关事项；8、合伙企业的解散与清算的有关事项；9、关于违约责任要有明确的规定。合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。合伙协议必须经全体合伙人签名、盖章后生效。开一个公用的银行账户合伙开店有好也有坏。如果协调不好的话，说不定连朋友都做不成，当然不如一个人开店好。但是，如果需要合伙开店的话，在规划开店之前，最好有一个公用的银行账户，按照协商好的协议先行把要投资经营的资金存入银行，双方心里都有个数。支出和收入有单有据资金的使用一定要有透明度。为了避免以后的纷争，日常经营管

檀志仁电商合伙人计划怎么样

运营合伙人：烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂

老张开了家连锁超市。生意挺红火，但利润一直不高。他微服私访了很多门店，发现店员搬鸡蛋时很不小心，碎了不少；牛奶不按日期摆放，过期很多。超市生意，本来利润就薄，这样浪费当然不赚钱。他非常生气，把店长叫来痛骂一顿。店长很委屈，我总不能每秒钟都盯着员工吧。怎么办？

要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。

开超市和开餐馆一样，利润完全来自运营，盈亏都在指尖。为什么？因为这个行业会产生大量损耗。超市行业的果蔬损耗率，高达30%。而所有这些损耗，本来都应该是利润。这些损耗掌握在谁手上？每个员工。

所以人们常说千万别开超市。真开了，也别当甩手老板，为什么？因为你一甩手，利润就哗哗哗流走了，员工却视而不见。

损耗的“权”掌握在员工手中，“责”背负在店长身上，而“利”却和他们不相关。老张这个问题的本质，是治理结构的问题。结构不对，什么都不对。

那怎么办？也许老张可以试试“运营合伙人”制度。

概念：运营合伙人

我举个例子。

增加利润有两个办法：提高价格，和降低成本。永辉超市的创始人张轩松很早就认识到，在这个行业，提高价格几乎不可能，只能坚持不懈地降低成本。但是，成本不是投资人降下来的，不是管理层降下来的，而是一线员工降下来的。既然投资人可以成为“有限合伙人”，管理层可以成为“管理合伙人”，那一线员工为什么不能成为“运营合伙人”？

运营合伙人制度的关键，就是与一线运营员工分享门店的剩余利润，从而让他们视而不见所流走的利润中，也有他们的损失，让他们肉痛；让他们握紧拳头所省下的成本中，也有他们的利益，让他们眼红。

运用：

具体怎么做？增量利润再分配。怎么分配？分为三步。

第一， 确定增量利润。

什么是增量利润？

既然拿了无风险工资，店长和门店所有员工，就有责任为公司创造合理的基本利润。和运营合伙人分利润，应该分高于这个部分的“增量利润”。

那基本利润，多少算是“合理”呢？门店当然觉得低合理，总部当然觉得高合理。这个“合理”没有一定之理，由总部、门店店长、经理，以及课长共同商议决定。

第二， 分配。

一旦上交完“公粮”，也就是“合理的基本利润”后，门店赚的就是私粮，“增量利润”了。增量利润怎么分？

有五五分的，有四六分的，甚至有三七分的，总部拿三，门店拿七。为什么？因为这部分利润的主要贡献者是“运营合伙人”，也就是一线员工，而不是投资合伙人，或管理合伙人。

烂掉的10块钱水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？

第三， 再分配。

这个月的增量利润，门店分了30万，然后再怎么分？

首先，按级别分。店长级所有人加一起，拿8%；经理级所有人，拿9%；课长级，13%；员工级，70%。一共100%。为什么？因为员工贡献更大。

然后，按部门分。有的部门对结果影响大，比如生鲜；有的部门对结果影响小，比如可乐。所以，在按级别分的基础上，要乘上分配系数，才能体现公平。

最后，按出勤分。

根据员工出勤的天数，计算出勤系数，在按级别分、按部门分的基础上，再乘上出勤系数，体现多劳多得。

按级别、按部门、按出勤，制作一个复杂的计算表格，确保不劳不得、多劳多得。

那最后效果如何呢？员工主动性大大提高，鸡蛋轻拿轻放了，蔬菜注意保鲜了，最终，果蔬的损耗率比原来大幅度减少，达到5%的水平，远低于同行。

本来店长总想多招员工，现在每招一个人都心疼，因为都是成本，还要分钱。以前员工看到别人不干活，也无所谓，现在不会容忍了，因为你不干活，就是在抢我的钱。

檀志仁电商合伙人计划很好。根据查询相关公开信息显示，檀志仁电商合伙人是全面负责线上平台的运营工作，制定运营策略和平，台业务发展规划，以产品、平台运营规则等手段优化产，负责线上电商平台的经营战略，制定线上平台总体，定位，策划和运营线上平台的活动和市场推广，有效降低成本和风险。

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