在销售分销渠道出现的特点终极决定了落地的困难，因而还值得进一步观察。只有找到更好的模式把门窗的概念有效地落地才可能实现真正的价值。但最重要的是把品牌定位清楚，不能盲目跟风，在发展的同时保持自己的核心上风，做强做大。
但是，做好门窗是有条件的：企业是走专业化路线还是多元化路线，产品上是做加法还是做减法假如这个条件没做好，那门窗就没有生命力。要知道，每个企业擅长的能力也不同，有专业性特别强的，也有技术积累十分雄厚的等等。
目前已经有门窗企业通过同盟、互动营销等手段，为多方的合作提供了营销创新。从短期来看，加强对消费潮流的精准把握，对新产品的研发相当重要，同时加强与相关企业合作是一个很好的途径，如加强团队交流、研发合作、联合营销等；从长期来看，进行适度的相关多元化发展。
门窗时代谁能抢得先机，谁就能在未来的市场分得一杯羹。门窗潮流的兴起，一方面进步了消费者对门窗的熟悉，加快门窗概念的普及速度;另一方面，这将对门窗企业的运营能力形成考验，企业必须具备强大的资源整合能力，才能适应这种发展。
