公司坚持品牌经营的发展战略，以弘扬民族服饰品牌为己任，努力创造品牌的价值，提出“质量是品牌的基础、营销是品牌的活力、设计是品牌的灵魂”的品牌理念，设立功能齐全的研发设计中心，组建阵容强大的营销队伍，不断提高报喜鸟品牌的知名度和美誉度，提升品牌形象，打造具有民族特色的国际品牌。

公司目前已经拥有美国GGT公司的服装CAD（计算机辅助设计系统）、日本直本面料预缩机、意大利罗通迪全自动整烫流水线、德国康尼基塞粘合机和德国杜克普、日本重机缝制流水线等国际一流生产设备，综合装备水平位居全国服装行业前三名。

公司将以产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化为发展目标，努力把浙江报喜鸟服饰股份有限公司打造成为一家国内一流、国际知名的卓越服饰企业。

一、资本走向前台：集团主要的职能是利用资本、整合资源，各子公司主要是系统提升。集团逐渐把资本推向前台，改变传统增长方式，关注行业动态进行收购兼并，实现快速规模扩张与发展，以资本优化产业，以产业优化资本。

二、建立现代化的运营模式：报喜鸟集团已经从品牌经营发展到了资本经营的阶段，我们要从关注品牌向关注产业体系转变，具体有以下几个方面的要求： 1、研究产业：要全面系统地对整个服装产业进行深入研究和分析。 2、研究品牌：首先要重点研究品牌企业的商业标准，把性的可复制的管理要素和管理标准固化下来，这点可以深入学习星巴克和麦当劳；其次要研究品牌文化和品牌个性塑造，正确理解商业行为的科学性、规律性与艺术表现形式的创造性、唯一性的关系。 3、关注商业：商业是品牌实现价值的载体，所以对商业业态进行深入的研究分析是当务之急、重中之重。（1）运营商业：我们不能过度依赖现有商业模式和体系，要全力打造改变商业格局的商业运营能力，这点可以多研究学习LV、百丽、国美等成功之道；（2）要考虑是否有必要成立专业的商业运营部门；（3）报喜鸟股份要大力发展旗舰形象大店，同时试点高级男装精品集成店（可参照名品中心、运动中心、儿童用品中心、玛莎百货）；（4）市场要实现多渠道、多业态存，进行商场、门店、网络直销、单系列、集成店等灵活拓展。 4、文化：要对全球文化进行学习研究。一个品牌要成为主流，首先她就要能代表族的文化。中国的儒雅、法国的奢华、英国的经典、意大利的浪漫、美国的活力、日本的时尚等等。可以说，谁能代表中国的儒雅，谁今后就能代表中国走向世界，所以报喜鸟品牌必须要坚持族文化。 5、会形态、消费结构、消费趋势的研究也是我们现代营运模式必须研究的重要内容。 6、会责任、商业规划、资源价值的研究与利用等等诸多内容都需要我们在中国服装行业的大好机遇下，进行深入关注和研究学习。

三、全球化视野：在全球一体化的今天，报喜鸟集团 必须具备全球化格局和视野，要站在月球上看地球。在走向国际的时候，日本经验值得我们学习与借鉴。因为国际会对日本的生活方式及价值观是非常认同的，日本在历史文化传承与不断创新方面融入了国际会。因此报喜鸟集团的国际化发展必须要从以下几个方面着手： 经营理念国际化：打造具有族特色的国际品牌，吸引全球化人才。 运作模式国际化：连锁专卖、全球采购、电子商务、快速反应体系、营运化管理。 营运标准国际化：英文标识、ISO1400环保认证、CSC9000T会责任体系认证等等。 流行时尚国际化：在意大利、日本等地设立设计中心，随时与国际时尚接轨。 市场网络国际化：从国内市场向国际化发展，从边缘到核心拓展。 报喜鸟就是要在上述发展战略思路的指引下，打造成治理结构完善、主业突出、品牌知名、业务多元的卓越集团。报喜鸟未来将以“鲲鹏之志、凤凰之美、天使之爱”展示她在族品牌国际化发展道路上的独特魅力。

报喜鸟集团经过了一五发展、二五大调整、三五期间两次重大改革及泰顺会议和济洲岛会议后，现已进入了一个重大战略机遇期。外部环境尤其是服装行业洗牌，现在已经是实力企业集团整合资源的时代。内部环境通过我们企业自身的积累，特别是报喜鸟集团 已经具备了五大条件来迎接挑战：1、职业经理团队的建立；2、母子公司管控体制的运行；3、法人治理结构的完善（创业团队走向资合）；4、公司上市后有良好的资本支持平台；5、发展战略明确清晰。可以说，我们具备了人和、天时、地利，我对报喜鸟集团充满信心，最后我用一句话“为者常成，行者常至”与大家勉，希望在座各位珍惜机遇、抓住机遇、加倍努力，为报喜鸟事业添彩、为人生添彩。

四、产业规模化

产业规模化：到2005年，公司从事的主业，男装生产能力从现有的年产60万套，增长到年产100万套，其中出口50万套。其他如衬衫、领带、皮具等附件产品年产1000万件/套。

五、经营国际化

经营国际化：公司经营方向是立足温州，面向全国，走向世界。目前公司已在上海设立国际贸易部，配备专业贸易人员，利用网站进行电子贸易，从承接国际订单入手，逐步发展到进行国际营销，在国外设立营销公司、开设专卖店等进行国际品牌推广。

六、管理现代化

管理现代化：十五期间，全面推进企业管理现代化，采用先进的管理技术和管理工具，建立ERP系统。公司管理要达到国际一流公司的水平。

七、队伍职业化

队伍职业化：职业化的人才是企业最宝贵的资源，通过人才引进和专业培训，公平考核，竞争上岗，优胜劣汰，分房、配车、配股等激励机制，造就一支职业管理队伍和专业技术人员队伍。2001年，集团与中国人民大学合作举办MBA研修班，组织中层以上管理人员进行学习，从而提高公司整体运作水平。目前，集团已确定了到2005年，报喜鸟的高层管理人员要拥有MBA学位、中层管理人员要本科学历、一般主管要有大专学历的要求，以迎接WTO的挑战。

八、股份社会化

股份社会化：规范化的股份公司是报喜鸟集团公司近期发展目标，2001年，公司主要业务剥离出来组建了股份有限公司，并争取在2005年前上市，从而实现股份社会化的目的。同时通过法人治理机构及规范的企业制度，形成约束机制，使企业步上良性循环的发展快车道。

B&Z和报喜鸟是什么关系。

报喜鸟有很多的品牌，国内知名度也很高，那么报喜鸟西服怎么样？和金利来西服是一个档次的吗：

报喜鸟西服怎么样：

报喜鸟是温州十大品牌之一，在全国极富盛名。除了自营品牌报喜鸟西服外还代理了诸多国外知名品牌，如拉夫西蒙，加萨里尼，法兰诗顿等等价格实惠，款式新颖。

在面料上，报喜鸟西服选择的是天然、顶级面料，并且引用最先进的技术设计和制作西服哦！在质量上肯定值得信赖的。

报喜鸟西服和金利来西服是一个档次的吗：

金利来是中国最早最权威男士商务式第一巨头国际品牌。报喜鸟公司创建于1996年，报喜鸟的男装只在国内有些知名度。两者相比之下，金利来品牌更大一些。

金利来是国际知名品牌，主要做皮具，箱包的，后来附带产业做衣服，但是品牌影响力很大，报喜鸟只是国内的不是很知名的品牌，一般人不知道的，

报喜鸟是品牌运营商，也就是跟国际上其他大牌一样，自己是不生产服装的，也就是报喜鸟事做品牌的，全国有3000多家专卖店，报喜鸟本着高品质，大品牌的理念，原料全部为进口原料，报喜鸟的有指定生产厂商，这些厂商是全年为报喜鸟供货，报喜鸟根据全年销量计算是满足不了工厂全年饱和生产的，所以报喜鸟创造了B&Z品牌，也就是再生产淡季，仍然可以保证供应商工作饱和。

B&Z和报喜鸟是出自同一生产车间，同一条生产线，同一种工艺，同样的原料，除了logo不同其他都是一样的。但是B&Z的价钱要比报喜鸟便宜很多，可能是生产淡季，在生产成本上有些差异。不过品质工艺，绝对是一样的。

买报喜鸟的大多是高品质追求者，买B&Z的大部分是比较成功的人事，只在乎商品品质的消费人群，因为两件衣服放在一起，不管是做工，材料都是一样的，但是价钱就会相对节省很多。

希望我的回答您能满意。

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