随着橱柜行业 的不断发展壮大，传统定制模式的弊端不断显现。由于橱柜产品需要定制，公司只能按订单进行逐个生产，生产周期长、成本高、效率低。这些客观因素都直接制约了各企业的发展速度，已经成为橱柜行业发展的瓶颈之一。近年来，橱柜行业一直在探讨如何实现橱柜大规模定制，提高生产效率，突破橱柜行业发展的瓶颈。

    通过对市场的深入研究，雅泰 橱柜改革性地提出橱柜行业发展的“运营速度模式”。所谓“运营速度模式”，就是一种改变橱柜定制生产，从设计、生产、销售、物流配送等环节推行智能化管理，从而成功地缩短生产与销售周期，向消费者快速供应橱柜产品的运营模式。

    顺势而为 “运营速度模式”应运而生

    可以说，“运营速度模式”的推行不仅符合行业发展的趋势，更是在对公司的实际情况进行深入分析的基础上做出的正确决策。发展十多年来，雅泰厨柜一直稳扎稳打，以过硬的产品品质、完善的销售服务体系以及良好的品牌形象获得了市场和消费者的认可，品牌知名度和美誉度都得到大大提升。
随着消费者对橱柜产品需求的上升，雅泰厨柜的销售网络也随之不断扩大，专卖店遍及全国各地。面对巨大的市场需求，靠传统的橱柜定制生产已经远远不能满足公司的发展现状，因此公司急需推行“运营速度模式”，才能快速供应产品，满足市场的需要。

    一举多得 “运营速度模式”力促橱柜业发展

    “运营速度模式”究竟有什么特点?它对橱柜业的发展又能起到怎样的推动作用呢?雅泰推行的“运营速度模式”主要特点是采用先进的软件对各项工作进行智能管理，从设计智能化、生产标准化、销售“动车”模式、配送电子化四个方面来提高工作效率，具体体现在以下几个方面。

    1、公司采用最高端的橱柜设计软件，实现设计智能化。设计人员可根据客户厨房的空间结构，运用丰富的设计元素，在短时间内为客户展示逼真的设计效果图，内容包括厨房空间设计及整体橱柜设计，从而提高设计的品质和速度。同时软件还可以自动审单、纠错，确保橱柜设计的准确率，减少设计错误。

    2、生产标准化。在橱柜生产过程中，公司对门板规格、用材、生产制造环节等实行标准化管理。这种“标准化”的生产不仅可以实现工业化生产，大大提高生产效率和产品质量，还有利于产品的包装与运输，大大节约了时间成本和人力成本。同时，标准化的生产可以大幅度地降低成本，将节约下来的成本让利给经销商和消费者。

    3、销售“动车”模式。推行这种销售模式后，客户可根据自身需求选购橱柜产品，而展厅销售员则可通过系统软件自动生成报价、合同。它彻底改变了以往依靠销售员报价费时费力、错误率高等缺点，从而确保计价准确，提高销售效率。

    4、物流配送电子化。雅泰建立了规范的物流配送中心，采用多功能的置物架和德国智能叉车。物品进出通过电子扫描记录、出单，实现完全电子化配送，大大提高配送速度。

    5、快速提高销售额。由于橱柜是定制化的产品，所以生产周期比较长，一般需要20-35天才能生产出来，难以满足消费者的购买需求。雅泰推行的“运营速度模式”以其快速的供货能力，克服了传统橱柜生产模式的弊端。展厅设立标准产品库存，可以在5-8天内准确、快速地将产品送到客户家，为消费者节约大量的时间和成本，同时也可以让加盟店掌握更多商机，大大提高加盟店的销售业绩。

    可以说，“运营速度模式”的推行一举多得，益处良多。一方面，公司可以根据市场的需求对生产进行调节，在淡季的时候生产库存，旺季来临时不至于造成生产上的压力。这样一个平稳的生产进度，不仅为品质提供了保证，甚至可以提前完成定单需求。另一方面，“运营速度模式”不仅可以提高设计品质，降低工作环节的错误率，还可以大大节约时间，提高工作效率，有利于公司的长远发展。同时这种生产模式将推动行业改革，促进橱柜业的健康发展。