亲，一个淘宝店只需一个运营即可！

淘宝店刚刚开启，如果是个人全职开店不需要直接找运营，刚开始需要自己慢慢摸索学习，不宜盲目做大。如果是公司或实力较大是可以直接找有经验的运营，定好策略和任务，刚开店，要根据自身情况有自己的方案规划。

我做多年淘宝，看到你的问题我只想说，你有点小题大作了。而且，自己并不太了解淘宝开店，你可以自己先试一下再说，淘宝店靠谁也没用，他们都会跳槽的，关键还是在于自己的掌握。

最后说一句，万事开头难，往往头几个月不怎么卖的，取决于热销的因素很多，也不是只标全网最低价就可以的，除非你有自己成熟的团队或经验丰富。

一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人

电子商务运营-ElectronicCommerceOperation（ECO）最初定义为电子商务平台（e-commerceplatform）（企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营从名字上来看就可以分成两块，ECommerce和Operation，（电子商务和运营），前者指的是后者所在的平台。

最开始的电子商务其实并不发生在网站上，而是发生在新闻组，以及电子邮件，但是当前电子商务的主战场已经转到网站上。于是网站的推广成为网络营销最主要的内容。网络营销就是研究怎样在网上卖得出去东西。电子邮件营销是互联网出现最早的商业活动，电子商务营销是网上营销的一种，是借助于因特网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。利用产品包装和灵活的价格策略来诱导用户消费。

自己组织电商团队,大概需要多少人呢?

一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人

一般我们的团队中要有三类人，一类做策划，包括使用者的资料分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视讯，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。

电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。

还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

网页游戏制作需要哪些方面的人才？最少需要多少人？制作需要多少资金？运营需要多少资金？

你这个问题范围非常广，

1、程式设计人员（游戏的开发与设计）

2、网站维护人员（维护网站日常运作）

3、推广人员（曝光你的游戏与站点）

至于资金。

看你的营销策略是什么而定，比如你游戏开发好了以后，去做百度竞价。看你的关键字热门与冷门，游戏关键都是非常热门的，你想要排名靠前自然钱就要多。

你这个问题回答起来要十几万的字都可以

913u网页游戏为您解答

完整的服装电商运营方案具备哪些内容

前期对自己品牌的定位（未来的发展方向、产品的市场定位、品牌故事塑造、品牌理念介绍、与同类产品的差异性、精神气质上的定位、LOGO设计、产品的包装设、宣传册设计）

运营的范围（使用者，内容，社群运营三大板块）

对自己的品牌的推广（搜寻引擎，资源外链，软文等等）

活动的策划

对整体的预算

人员的配备（文案，推广，运营，优化等等）

资料的分析与反馈

预期的目标

电商运营好学吗？需要哪方面的知识多一点

比较好学的，也不需要什么特别的只是，关键还是看你学习，学习之后的运用，主要的就是网路营销思维

招聘的电商运营人才，需要注意注意什么

简单的一点说，就是各项资料有没有提高！不管说的有多么厉害，我只拿资料说话！其实很多是一些坚持！论坛，外链，更新，优化！大部分人都知道做些，但每天都要去上这些网站去留言！不多人会坚持，除非是自己的事业！很多请他来就是娱乐，看图片，看新闻，打游戏。。。。懂不懂，就看他上网页操作就知道了！实践操作考察一下，如果会实际操作基本确定他有这些经历！第二，之前的公司的业绩！可以通过第三方考察，之前公司的工作成绩！不只看简历！第三，看人品，IT人员思维要么古板（程式开发人员），要么思维很跳跃，道德人品，做事细节，为人处世！第四：看视野，行业资讯了解深度！

电商运营，一般要运营一个店铺，需要关注哪些指标

曝光量，浏览量，访客量，跳失率，转化率，加购物车率，加收藏夹率

初级的电商运营需要掌握哪些技巧

电子商务运营需要掌握：

1、熟悉网路营销常用方法，具有电子商务全程运营管理的经验；

2、能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督；

3、能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售；

4、能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量提升与盈利。

一个完整的音响系统至少需要多少喇叭

并不是多少个喇叭能组成一套完整的音响系统，这个问题就像是汽车有多少个轱辘才能算汽车是一个意思，你这个问题应该这么问，多少个喇叭才能算是一只全频音箱，这个不一定，音箱大致可分为二分频（低音、高音）、三分频（低音、中音、高音）、多分频（超低音、中低音、中音、高音、超高音）所以根据分频不同喇叭采用的数量也是大不相同的，而且好多还包括二分频音箱一个高音两个低音，或者三分频音箱一个低音两个中音一个高音，这个根据音响本身的设计有直接关系。

一个完整的音响系统包括：音源（CD机、电脑、MP3、硬碟播放器等等）、混音整合（调音台、多声道输入解码器、前级解码器、前级音源放大器等等）、后级功率放大器（俗称功放）以及扬声器（音响）。这是一套最简单的音响系统了，就和前面说过的汽车一样，想让汽车能跑不光需要轱辘，还需要发动机、变速箱、传动装置、燃油供给装置和车轮车才能跑。

义工团至少需要多少人

如果您要注册的话，大约需要10人以上，但要开展活动的话，就需要更多的人

电商干货丨哪些电商运营的细节定位需要注意

在零售市场竞争激烈的形势下，竞争取胜的关键基础是精准定位，精准定位你的目标消费者，精准聚焦目标消费者的需求场景。没有精准就没有消费者认知，就难以引起目标消费者对你的。

电商的流程化运营分为几个节点

先说结论，10个人的团队是基本配置，一两个人肯定是不够的。超人也不行，光客服一个人都很难长期坚持从早7点到晚11点都全程在线。何况工作量远远不止这些。

首先，我们把电商的工作做一些拆分。第一部分，就是产品本身的管理。包括产品开发、产品包装、库存管理、质量管理、物流发货管理。如果品牌只有电商部分，那么光这个没有两个人不够吧？当然，如果纯的线上品牌问不出这么无厘头的问题。我们假定是一个线下的成熟品牌，那么至少你得配一个库存发货售后相关的专员吧，这就一个人。

然后，进入了正经的电商运营部分了。运营首先得开店，至少美工就得有一个。很多商家的误区是认为，这个工作是一次性的。只要一次性外包搞定了，日后就没有工作量了。所以不需要常备美工。然而现实并非如此，店铺日常需要上新款的，这就不是一次性工作量。平台搞活动，需要搞专门的活动页面，单品图片上加各种活动logo关键词，这也是工作量。还有一般商家想不到的工作量，就是测款测图，根据后台的点击率数据不断微调图片，这个不光是需要美工，而且需要这个美工有一定的电商经验。所以，一个专业美工是少不了的。

最近这些年来，对直通车的吐槽越来越多了，感觉商家的钱都给直通车赚走了。什么是直通车？简单来说付费推广。这个是最体现运营水平的岗位。一个优秀的车手，基本上就像一个好的金融操盘手一样金贵。一个优秀的车手能比一个合格的车手抠出30%甚至50%的节约。而没干过的人硬开车，说不定多花十倍的成本。不管是任何平台，付费推广这个角色都是核心中的核心，不能省的。而且成本不低，一个月3万打底都不稀奇。

说完这个，那么下面就是客服了。客服分早班晚班，售前和售后。早期一个人过渡一下，很快就至少两个人了。这少不了吧？店铺做大了，客服就得一个小组都不稀奇。

下面是店长了。平台一堆活动要不要参加？价格体系怎么定。很多商家可能认为这一个人就是他们想招的全部。但是，电商里面的工作量太多了，一个超人店长也不可能把刚才所有的活都兼了。你得给将军配士兵吧。

如果是五六年前，美工、推广、店长、客服四个职位差不多够用了。现在，还多出来一块，就叫做内容运营。种草图文要不要写？短视频要不要拍？直播要不要做？以前电商是人找货，你想买什么就搜什么，然后比拼的是店铺在系统里的评价和同样关键词下的排名。如果你拼不过别人，那么可以靠氪金，也就是靠采买广告位来提高。但是现在时代不同了，用户自己闲逛的比例已经超过了自己主动搜索。此时需要的内容就多了。

简单来说，现在店铺直播就是重要的流量源头。长期进行店铺直播的商家，可以有效提高店铺总销量20%~30%。这是为什么？因为直播这个行为可以更直观展现产品的特点，而且主播用口播的方式和用户交流，效率比小二打字更快很有效。因此直播一来，客户的停留时间上升，决策容易了，总体自然销售也上去了。况且直播间本来就是一个新的流量源头，多少人无聊就是逛直播频道，逛进去了就剁手。

除了直播，内容还包括短视频和图文，也是类似的流量来源需要拓展的。那么是不是就出现了这几个岗位：主播、场控、摄像、写手、策划。这几个岗位纵然有些可以兼职，但也至少得有3~4个人的团队吧。

那么这么算下来，是不是电商团队至少得10个人了。基本上，有这么多人不一定能做起来，但是没有这么多人一定做不起来。这也就是网上有这么多代运营机构可以存活的核心逻辑。一家电商需要10个人，两家可能凑一凑15个人就够了，30家可能需要20个人。毕竟很多人可以共用。代运营一个月10~15万有团队可以接单（比这个低的基本上就不会有太好的保障了）。但是品牌自己攒一个团队，没20万还真心不太够。

当然，你也许有个疑问，我别的运营啥都不搞，天天请达人来带货，是不是就没有那么多事了？那我们就下篇文章再剖析这一个误区吧。

电商运营运营节点不是一句两句就能说清楚的，大致总结了以下几点：

第一：商务平台的搭建

盖楼需要地基的搭建，同样开展电子商务也需要平台的建设，没有平台就无法开展接下来的一切工作。那么这个平台是什么呢?就是：网 站!建设一个具有网络营销功能的网站，基于这个平台来开展电子商务。

第二：产品的定位

其实我感觉在准备做电子商务前就要考虑这个问题，你必须先考虑清楚自己准备做产品还是服务，做产品做哪些产品等问题。定位好了产品，在这个定位上去考虑接下来的推广营销计划。不做好产品或者服务的定位就不能很好的开展下一步的工作。

第三：网络营销和推广

有了平台，有了产品以及对产品的定位，那么接下来我们要考虑的是怎样让人家知道有这样一个平台出售这样的产品。那就需要开展网络营销和推广工作了。这一步对电商来说很关键也很重要，电商的成败大部分取决于这个环节。因为网络营销是电商的核心所在。

第四：品牌信用度的建立

至于品牌信用度的建立，大部分靠你的网络营销来实现了。需要注意的是，首先你前期建设网站的时候就需要考虑这些问题了，首先要在网 站上显现出来诚信和品牌的统一性。这个品牌的建立需要你做到统一，长久，不间断的去影响互联网中的网民。还有别忽视了口碑宣传对你的信用度和品牌的作用 哦。

第五：客户关系的维护

当运营到一定阶段的时候，会拥有很多的新老客户，这个时候要想提升自己网站的客户忠诚度以及再次购买的行为，就需要你学会客户关系 的维护。不要冷淡了那些曾经消费过的老客户，那些老客户是曾经认可你的，并且会再次消费的群体，在节假日的时候，给客户一些温馨的问候。哪怕只是一个短 信。看到某客户快过生日了，给客户寄一个小小的生日礼物等等。别忘了客户既是上帝!

第六：售后服务

售后服务的好坏决定了你的客户再次购买的行为。所以你一定要做好售后服务这个环节，你的保证和你的承诺一定要做到，比如说你的网站上有7天无条件退换货，那么，当客户在7天之内要求退换货的时候，不要问客户问什么，直接爽快的并且快捷的办好退换货的工作即可。

因为电子商务最主要的一点就是：做诚信!

第七：物流配送

电子商务的最后环节就是物流的配送了。物流配送的快捷和准确无误也决定了你的客户再次购买的行为。总而言之一句话：怎么样保证就要去怎么样为客户做。要和物流公司洽谈好一切细节的合作事宜。不要让最后的一个环节制约了真个的销售流程和环节!

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