“华米OV”作为国内智能手机行业四大巨头，时常成为消费者比较的对象，且可预见的是，四方的拥趸还会继续争论下去。

同行相轻，历来如是。在企业层面，随着智能手机市场趋向饱和，以及5G商用时代的到来，2019年各大手机品牌之间的火药味也是愈发浓烈。

这之中，在市场竞争日益焦灼的情况下，vivo通过全渠道扩张策略和技术积累加持，在2019年的智能手机市场实现了脱颖而出，持续保持领先优势。

vivo近几年的成长史，基本上就是智能手机技术的进步史。正是靠着这种对技术的专注，使得vivo能够在智能手机市场上逐渐加速奔跑，实现高速成长。以下数据就是最好的佐证：

IDC：2019年Q3 ，vivo在国内5G手机市场取得了54.3%的份额，成为国内5G市场第一大品牌；在国内智能手机市场，vivo手机出货量高居第二；在印度智能手机市场，vivo以15.2%的份额成为第三大手机品牌。

众所周知，智能手机行业的竞争，归根到底是技术的竞争，毕竟，市场虽然混乱，竞争虽然无序，但谁掌握了代表行业最先进方向的技术，谁就能分食更多市场蛋糕。

2019年，vivo引领行业方向的两大代表性技术分别是：5G技术、全面屏技术。

首先在5G方面，得益于在5G领域长期前瞻性布局，vivo率先掌握了成熟的5G手机技术，例如创新性研发出的5G多天线、3D堆叠、超导碳纤液冷散热等技术。

凭借这些5G创新技术，vivo 5G终端实现了加速落地。

2019年，vivo先后推出了性能旗舰iQOO Pro 5G版、智慧旗舰NEX 3 5G和专业影像旗舰vivo X30系列，在5G产品数量上，vivo毫无疑问地跑在了5G市场第一阵营。

而这三款5G手机所具备的高技术含量，不仅侧面印证了vivo在5G领域的深厚功力，更为重要的是给用户带来了畅快、丰富的5G使用体验，推动了5G行业的加速成熟。

再来看全面屏技术，从第一款采用升降式摄像头的NEX开始，再到NEX双屏版，在全面屏手机的 探索 之路上，vivo一直坚持不懈，牢牢占据行业领头羊的位置。

进入2019年，得益于vivo在工艺、结构等领域长期深入的技术积淀，vivo在NEX 3系列旗舰机上搭载了屏占比高达99.6%的瀑布屏设计，实现了从零界全面屏到无界瀑布屏的进化。

其中，加入“无界”二字，点出了NEX 3瀑布屏两大亮点：即完全摒弃了边框和实体按键主流设计解决方案，让NEX 3在视觉上极具冲击力，触感上更是逼近极致，且实现了对国际同行的技术超越。

而靠着NEX 3创新技术优势，vivo进一步扩大高端手机市场份额。

可以说，NEX 3搭载的各项黑 科技 ，足以挑战苹果等国际品牌的高端产品，在带来极致体验的创新技术下，价格又占有优势，试问各大手机厂商们又如何能抵挡得住它的进攻？

线下市场，是vivo的渠道基本盘。不过，经过多年开发以及整个智能手机行业趋向饱和，此渠道规模增长已经逼近顶峰。

在此背景下，vivo要想在残酷的存量市场竞争中杀出重围，只得遇水架桥，逢山开路，那就是继续拓展渠道。

就在此时，睿智的vivo决策层很快发现，互联网人群规模正在迅速壮大，而vivo也已经发展到一个高度，其对用户认知、研发、品牌营销等方面积累了成熟的经验。

于是vivo决定推出全新子品牌iQOO ,iQOO的诞生不仅补齐了vivo线上渠道短板，还扩大了vivo互联网人群和市场，使得vivo用户群体更加完整化。

2019年3月，与iQOO子品牌同名的第一款机型发布，在产品力、生产力和品牌力三驾马车拉动下，iQOO收获了良好的市场反馈。

据悉，iQOO上市一个月即成为天猫、京东、苏宁等多个电商平台3000-3500价位段的冠军。上市整三个月，再次获得了天猫、京东、苏宁三大平台3000-4000价位段销量第一！

第一款iQOO机型的红利尚未完全释放，vivo便开始壮大iQOO品牌家族，其陆续推出了iQOO Neo、iQOO Pro系列等机型，强悍的性能、畅快的 游戏 体验、高颜值的外观和极具竞争优势的价格，让iQOO品牌新机型一上市便成了市场爆款，俘获了大批互联网年轻用户。

按理说，vivo线上走到这一步已相当不错了，但对vivo来说还不够。

近几年，随着国内手机市场失去腾挪的空间，国产手机厂商纷纷走向全球市场。在海外各大增量市场，中国手机品牌如雨后春笋般冒出，尤其是在印度地区。

作为全球第二大智能手机市场，印度拥有众多的人口，庞大的消费市场，且功能机仍占当地市场主流，智能手机替换需求潜力大。以上种种，都印证了印度智能手机正处于野蛮生长时刻。

因而，印度成为了包括vivo在内的海外厂商最眼馋的一块宝藏。

自2014年登陆印度市场以来，凭借融合当地市场和文化的本土化策略，vivo销量连年走高，IDC数据显示，2019年Q3 vivo以15.20%的份额喜提印度智能手机市场第三名的宝座。

在印度市场度过第一个5年的vivo，即将开启下一个5年新篇章。对于vivo而言，接下来的5年压力会更大，因印度市场终会有红利消退的一天，当前国内市场的困局也会在印度上演。

可见，要想在印度市场实现持续增长，必须制定更具竞争力的发展策略。2019年12月，在vivo印度5周年庆典上，vivo提出了“More local more global”的全球化发展方向。

如果说此前vivo的全球化策略主要是跑马圈地，那么此次新的全球化战略开始着重强调“local”，即结合市场、渠道、用户行为分析，展开有针对性的运营，用更适合当地市场的打法来获取更大的份额。

值得一提的是，据日前印度媒体91mobiles报道，vivo已决定从2020年开始终止印度市场的所有在线专有协议，所有产品将同时在线上和线下出售。

简单来说就是vivo手机将在同一天以相同价格在印度线上线下两个渠道上出售，这也意味着，vivo线上线下产品没有很大差异，不会因线上线下“两张皮”导致产品打架，相互制约。

总之，线下、线上、品牌，三路通吃的vivo，其全球化发展之路值得期待。

结语：

2019年已经结束，2020年被称为5G手机全面爆发的一年，5G市场巨大，但抢食者众，谁能够笑到最后，这还真是一场难解的谜题。

但可以肯定的一点是，5G智能手机市场，各大厂商竞争力的差异除了集中在营销、渠道、品牌和市场反应能力上，最核心的一点还是要回归到产品本身。

从2019年vivo为打造产品力强悍的5G手机，其在底层芯片、影像能力、AI、外观工艺等方面不断进行创新可知，2020年，vivo有望再度凭借良好口碑的5G手机，赢得更多市场份额。

二类电商前景如何，二类电商如何运营

vivo是专注于智能手机领域的手机品牌，vivo追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。

vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。

乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。

专业：专业是一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。

声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。

vivo于2012年建立了自己的移动互联网平台，包括应用商店、游戏中心、浏览器、游戏联运等部分。

通过对开发者平台自动化的不断完善、金融支付种类的不断扩充、运营精细化的不断提升、合作内容的不断丰富，截止2015年底，平台用户超过8000万，月活跃用户超过6000万，月下载软件次6亿次，预计2016年全年下载超100亿次。

vivo移动互联网的目标是建立完整的移动互联网生态圈，它将包含内容分发、社区、电商、阅读、内容、运营、消费、支付、结算、线下推广等所有环节，全方位满足用户需求。

oppo和vivo是一家公司吗

现在的二类电商比起最初已经成熟了很多了，依然火热。但导致的就是越来越多人关注这一行，越来越多的人入行、退出。

市场从最初的高速发展正往接近饱和靠近。

目标市场4~6亿，目标受众主要是三线以下城市的中老年群体。

相对来说是蛮大的了，再加上二类市场现在玩家数量本来就不多，所以领域内竞争相对其他平台要少很多。

况且年前到2020年7月底这段时间，二类的市场一直有在扩张的，从疫情后末消费者报复式消费日销三百万，再到风口过后日销两百万，一直到现在日销稳定在两百五十万上下。市场整体的销量增长趋势是很明显的（数据参考DataEye-EDX）。

数据来源于：DataEye-EDX

如今的二类电商不局限于它目前的地盘了，还在朝一二线城市覆盖，鲁班昨天刚结束“线上支付”的扶持政策，近期很多小店的爆款都是线上支付，而且买家主要分布都在广东、上海等地区。

加上二类不少商品乘上了“直播带货”的顺风车，更多的人接触到二类电商，实际上二类电商市场还有进一步扩大的空间。

当然，前景好发展空间大不意味着就适合入行。至少对了大部分新手而言并不适合。很多人只看到前景只看到门槛低，但实际上门槛再低，也不是所有人都能进的。

二类市场蓝海期早就过了，虽然还有红利，但说实话不是太推荐新手进场了。有好产品有准备的新玩家例外。

流量居高不下的情况下，商家打价格战，或者抱团，或者恶意下单等情况很多。除非有一手好产品和好的运营手段，做起来还有可能。

简单来说，就是适合有准备的人玩。

关于二类电商怎么入门的问题。

二类电商的玩法可以参考以下几点来了解

1. 选品

考虑如何选品可以从“商家”、“消费者”、“市场”以及“工具”四个角度来入手考虑。

①商家

从自身出发来思考问题。

作为一个二类电商商家，自己具备什么样的优势？有没有优质的供应渠道？或者自身就有一条完整的优质商品生产链？身边是否有可以利用的资源等等....

②消费者

站在消费者的角度来考虑选品的问题，即是在思考，作为一名消费者，什么样的商品会吸引到我？这种商品适不适合我？我在这种场景下会需要什么样的商品？

有时候消费者并没有明确的购买意向，只是在看到广告时，觉得这个商品喜欢、适合就下单。这类商品一般是偏大众的、新奇的。能够引起消费者消费冲动的。

每个商品都有自己的属性，它们适合的人群各不相同。选品也要考虑这一点，所选的商品适合哪类人群，这类人群的属性、标签是什么都是要仔细推敲的。或者反过来，通过思考那些人群需要哪些商品，来选品也是可以的。

或者针对某个场景来选品。比如针对办公、针对绘画、针对写作等场景。

③市场

市场总是在时时变幻的，从市场的角度来看待问题。市场目前哪些商品卖得好？什么因素会影响到市场的变化，比如天气？节日？突发事件？等。

把握市场的动向，从宏观的角度来考虑选品的问题同样是一种解决方法。

④工具

如果不想用以上四种比较繁琐的方法，那就直截了当借助工具。

市面上的大数据工具很多，做二类电商这一行的工具也不少。比如DataEye-EDX。

2. 平台、渠道

要在哪个平台投放商品和广告，需要细细地琢磨一下。

目前二类电商的平台有： 鲁班、腾讯枫叶、百度斗金、抖音小店、无敌掌柜。

目前投放广告的渠道有： 各个平台面向的用户群是不用的。抖音用户女性居多，今日头条24岁以上男性居多。 而零食休闲食品这些我认为投放到年轻用户多的平台上比较好。

3. 广告创意、落地页

怎么让自己的广告文案够吸引人，怎么让做出来的短视频有更多的人点赞，这就涉及到个人的审美、设计方面的问题了。

多看看一些文章、看看有些热门的广告创意。做出来之后多打磨一下，或者干脆同一个广告多想几个文案，最后再挑选出最满意的一个。

落地页的制作大同小异，多看多学，看看别的文章（比如我主页下的，诶嘿☆~），参考参考别人的作品，找找感觉。

当然，实际上手肯定不像我说的这样简单，其中涉及到方方面面的问题需要具体情况具体分析。

vivo手机的信号好不好？

oppo和vivo不是一家公司。

两大品牌都是从功能机过渡到智能机的典范，vivo和oppo股权独立，互无从属，是两家独立运营的公司。oppo全称欧珀广东移动通信有限公司，成立于2004年，CEO为陈明永。而vivo全称维沃移动通信有限公司，成立于2009年，CEO为沈炜。

但两家曾经都属于步步高集团，双方CEO和董事会很多还是原步步高的高管，彼此都相当熟悉，但后来经过股权变化，而后脱离了步步高集团，各自发展。在vivo X5Max发布会上，vivo创始人、CEO沈炜也亲自下场解释了vivo与oppo的关系，声称两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展，既是同行，又是对手。

公司发展

OPPO用手机解锁未来，当未来已来，OPPO用万物互融定义它，让用户尽享智慧数字生活。在深耕手机业务的同时，OPPO于2019年开始构建多智能终端生态，为用户打造跨场景高频使用的入口级产品。当前，OPPO已搭建智能电视、穿戴、声学以及其他配件等IOT产品矩阵。

vivo于2012年建立了自己的移动互联网平台，包括应用商店、游戏中心、浏览器、游戏联运等部分。vivo移动互联网的目标是建立完整的移动互联网生态圈，它将包含内容分发、社区、电商、阅读、内容、运营、消费、支付、结算、线下推广等所有环节，全方位满足用户需求。

一般手机信号不好是和sim卡有关的，可以尝试以下方法操作：

1、将手机关机重启试下。

2、更换个环境看下是否会好点。

3、使用朋友的sim卡试下是否一样。

4、将手机升级到最新版本试下，可以进入设置--系统升级--立即检查更新，根据提示下载升级包，点击校验并安装，手机会重启自动进入升级模式。

若是在一些高大建筑物、地下室、停车场、偏远山区等环境下，是会影响手机信号的。

以上就是关于2019年的智能手机行业，谁抢占了市场的C位全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！