设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。
日常维护保养简称日保。凡在车间使用的设备都应进行日保，日保的工作由操作者本人承担。日保的目的是延长设备的使用寿命，创造一个安全、舒适的工作环境。日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到制度化和规范化。
定期维护保养：设备的定期维护保养，由设备动力部检修科根据生产和设备运行情况排定保养计划，一般一年一次，排在生产淡季，和生产副总协商后排定错开停机保养计划，同时下达计划到事业部设备科施行。重点设备和精、大、稀设备由设备动力部检修科进行保养，一般设备由事业部设备科机修组进行保养。
什么是设备维护保养？
设备维护保养的主要内容有以下四项：
1、清洁
设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；
2、整齐
工具、附件、工件产品要放置整齐，管道、线路要有条理；
3、润滑良好
按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；
4、安全
遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
做好设备维护保养的方法：
1、加强设备的日常保养工作，防止误保、漏保
保养工作须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，调动施工人员的积极性。切实搞好保养工作。保养工作应从源头抓起，防止以修代养。
2、加强设备的日常巡检工作
应安排专人进行设备点巡检，通过智能手持终端详细记录设备运行情况，包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患。
3、应加强对设备的管理和监控
设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能的优劣和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划，并对维修活动，采购活动进行管理和监控，避免不必要的资金浪费。
4、建立健全机械设备维修、保养制度
强调设备管理的作用，完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性能指标及维修和保养情况均应详细登录在案，做到一机一册，有据可查。
起重机维保外包的必要性
通过机电设备的维修，保养，可以有效提高设备运行效率，延长设备寿命，降低设备损耗从而提高生产率，降低生产成本。x0dx0a1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作x0dx0a设备管理是租赁经营的基础，是企业提高效益的基础。工程机械设备是工程机械租赁企业生产经营的物质基础，机械施工过程的连续性和均衡性主宴靠机械设备的正常运转来保持.只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障濒繁，难以确保按时完成施工计划。对施工企业(承租方)来说，除了设备的租赁价格，他们也开始关心服务的质量和管理。租赁企业要通过完善的设备管理措施保证出租设备的安全可靠运行，不影响施工，才能令用户满意。服务固然重要，但保证设备的正常使用更是用户所期望的。x0dx0a2)设备管理是提高企业经济效益的重要途径x0dx0a设备管理是租赁企业和机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率和交货期的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入(维修、燃料消耗等)，因而是影响企业经济效益的重要因素。因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，是不III很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。设备管理要保证施工机械使用。III和运转可靠性。施工中的工程机械一旦发生故障停机，造成生产中断，就会不同程度地造成经济损失、延误工期，有时经济损失巨大。如公路施工中摊铺机出现故障，中断工作，就会造成材料的大量浪费，施工成本增加混凝土浇注时混凝土施工设备出现故障停止浇注，就会严重影响工程质量并造成经济损失。x0dx0a3)设备管理是安全生产和环境保护的前提x0dx0a设备管理是企业安全生产的保证。设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害、造成环境污染的重要原因。安全生产、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。租赁企业必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。现代机械设备许多都是在高转速、高负荷、高温、高压状态下运行工作，一旦发生事故，极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染，导致严重后果。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。x0dx0a4)设备管理是企业长远发展的重要条件x0dx0a科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。由此可知，设备管理不仅直接影响租赁企业当前的生产经营，而且关系着企业长远发展和成败兴衰。租赁企业领导人必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益。
一、现代机电设备维保关键在于保养，其次才是维修。而大多数企业配备的维保部门却很难做到这一点，他们没有严格科学的保养制度，总是设备坏了才修，这样对企业的生产相当不利。甚至会打乱整个企业的生产计划。
二、大多数企业没有科学的备件管理制度，备件采购储备不当，不是影响生产就是会占用大量资金。
三、为适应现代化企业管理的需要，工业企业的机电设备维保部门普遍精简机构，造成专业技术人员减少，致使整个企业的维保水平降低。这样，许多高精尖的机电设备的维保任务无法完成，或机电设备修理后的精度、性能等无法达到要求，严重影响企业的正常生产。
四、随着机电设备的不断更新换代，其技术含量越来越高，维保工作需要有机、电、液一体化的专业技术人才。许多情况下高、精、尖机电设备往往会因一个很小的故障而闲置或报废，致使资源没有被充分利用或浪费。即使企业为部分核心机电设备专门培养了专门人才，也会因修理的台次有限，难以发挥出应有的作用；同时，因受条件限制，所掌握的专业技术难以得到及时补充和更新，很容易形成技术老化现象。
五、现代高新技术和机电设备的发展，迫使企业需要配备的检测设备和仪器越来越多；而中小工业企业普遍没有能力为自己的一台或几台机电设备配备齐全的工具和仪器，即使勉强配备，利用率也不高。而且机电设备工作不同于其他工作，当机电设备完好率较高时，人员可能无事可干，所配备的专用工具、仪器等的利用率也较低，将造成人力、物力的浪费。
所以机电设备维修应当走专业化、社会化的道路，即将机电设备维保工作从企业中分离出来，按机电设备类型或地区的不同，外包给专业修理厂或地区性服务中心。通过经济合同的方式，专业修理厂为工业企业提供专业的机电设备维保有偿服务，逐步形成社会化的维保体系。这是实现工业生产组织结构革新的一项战略目标。
21世纪是知识经济时代，我国大多数企业正面临着企业改制、转轨以进入市场经济，迅速融入国际竞争的挑战。因此有许多新的技术、理论、观念、模式等需要我们下大力气去研究、去面对。将非核心业务的机电设备维保外包给其他企业，才能腾出时间、人力、物力来发展自己的优势项目，提高自己的核心竞争力。现今，机电设备维保部门已成为生产运作系统的后勤保障部门，要为企业的市场竞争服务，做到面面俱到是不可能的。因此，工业企业自身不可能再拥有“大而全”、“小而全”的机电设备维保队伍了，则机电设备维保的专业化、社会化也就不可避免社会生产发展的趋势。
在这种形势下，为使企业内的人力、物力及资源充分发挥其应有的潜力，可尝试由社会来承担部分机电设备的维保任务，即企业内除部分专用机电设备及对生产至关重要的机电设备外，其他通用机电设备及部分专用机电设备可外包给分包商，工业企业只负责机电设备的日常使用，以及机电设备管理体系的宏观调控。
这样，分包商就是专业的机电设备维保服务公司，可在一定的领域内培养专业技术人才，配置齐全的专用设备、工具和检测仪器，汇集本领域内最新的技术和行业信息，利用自身的行业、资源、技术和信息的优势，为客户提供从机电设备选型、安装、调试、保养、改造和调剂等全方位的服务，保证的质量和服务的及时性和专业性。在互惠互利的原则下，和工业企业达成长期的合作关系。
这种专业的机电设备维保服务公司涉及各行各业，遍及多个领域，形成一个完整的体系，国家可以通过法律、法规来培育和规范机电设备维保市场，对进入市场的机电设备维保单位的资格认定、质量和价格及交易纠纷的调解等进行规范化管理，为企业改变“大而全”“小而全”的机电设备维保体制创造良好的外部条件，促进机电设备专业化、社会化体系的建立、发展。
在经济体制从计划经济体制向市场经济体制转变的转轨变型期，经济增长方式将从粗放型向集约型转变，社会分工会越来越细，人们正积极探索并建立机电设备维保新体制和新模式，力图建立一个机电设备维保的专业化、社会化体系，促进机电设备资源的有效利用和优化配置，这是机电设备维保行业发展的必然趋势。
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